男裝品牌紅豆2012年的發(fā)展戰(zhàn)略

隨著紅豆集團(tuán)軒帝尼服飾品牌歸并至紅豆男裝，紅豆股份形成了軒帝尼、紅豆男裝以及相思鳥三個(gè)檔次的系列男裝品牌，并著重以紅豆形象男裝進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展。不僅如此，紅豆集團(tuán)三個(gè)服裝品牌還各自明確了自己的定位：軒帝尼主要定位于高檔定制;紅豆男裝主要建立連鎖專賣渠道;相思鳥定位為市場品牌。紅豆集團(tuán)三個(gè)品牌渠道交叉而又相互補(bǔ)充，形成交互式的“品牌立交”。

2012年是紅豆集團(tuán)的“提升年”，紅豆集團(tuán)各公司將緊緊圍繞“叫響品牌、做好產(chǎn)品、打造模式、提升隊(duì)伍、追求卓越”五個(gè)方面，通過增強(qiáng)紅豆集團(tuán)全員凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，來全面提升紅豆集團(tuán)品牌、提升紅豆集團(tuán)專業(yè)化、提升紅豆集團(tuán)卓越績效管理，實(shí)現(xiàn)了紡織服裝的跨越式發(fā)展。

一要提升品牌管理。去年是紅豆集團(tuán)的“品牌年”，紅豆男裝在品牌方面可以說是風(fēng)生水起：廣告投放、明星代言、網(wǎng)絡(luò)互動、整合傳播、公關(guān)事件等一系列的紅豆集團(tuán)品牌推廣與傳播，讓紅豆男裝的品牌效應(yīng)得到了極大的釋放，成為消費(fèi)者、觀眾、行業(yè)人士競相關(guān)注的焦點(diǎn)。

　二是要提升紅豆集團(tuán)生產(chǎn)管理。紅豆股份順應(yīng)市場的需求進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，全面由外向型經(jīng)濟(jì)向內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，紅豆集團(tuán)優(yōu)先滿足內(nèi)銷市場的需求。今后，生產(chǎn)上的優(yōu)勢將會成為紅豆集團(tuán)比較大的資源優(yōu)勢，將會極大地推進(jìn)紅豆男裝的快速發(fā)展。

三是要提升設(shè)計(jì)管理。紅豆男裝不僅引進(jìn)一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和商品企劃團(tuán)隊(duì)，更花大力氣在增強(qiáng)自主研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，聯(lián)合施行定向開發(fā)與買手開發(fā)，提升紅豆集團(tuán)產(chǎn)品的品質(zhì)感和時(shí)尚感。

四是紅豆集團(tuán)要提升專業(yè)人才隊(duì)伍。前期剛剛建立的紅豆大學(xué)，以及紅豆集團(tuán)提出的“千億紅豆，百才工程”等都是積極的體現(xiàn)。而在專業(yè)化人才方面，紅豆股份將會重點(diǎn)打造“五支隊(duì)伍”：分別是設(shè)計(jì)師、店長、拓展、督導(dǎo)、陳列等專業(yè)性人才。同時(shí)，紅豆股份還會全面推進(jìn)績效考核，加強(qiáng)紅豆集團(tuán)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)績效。

　五是要提升紅豆集團(tuán)卓越績效管理。進(jìn)一步推進(jìn)“五大管理”——現(xiàn)場管理、研發(fā)管理以及客戶關(guān)系管理，流程管理以及戰(zhàn)略管理，全面提升紅豆集團(tuán)的管理水平。同時(shí)，還要加強(qiáng)各項(xiàng)成本的控制，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。