華帝漂亮轉型廚電品牌“模范生”典型樣本

這是一個最好的時代。

時勢造英雄，每當時代交替轉型，一個品牌從留下來，活得精彩到引領時代，其實力不容小覷。

城鎮化推動、政策法規健全、居民消費升級、飲食多元化、技術更新換代等讓廚電行業迎來了好時代。據中怡康測算， 2017年一季度廚電(吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、微波爐、蒸汽爐、電烤箱、嵌入式一體機、洗碗機)市場整體規模達到189.6億，同比增長15.0%。

在這個最好的時代里，市場增長是廚電行業發展常態，加速優化產品格局、提升品牌競爭實力、多元化營銷模式是行業發展的主旋律。在這個最好的時代里，廚電高端智能品牌華帝，以模范生之姿，正在引領著時代的轉型與變革。

有型的廚電品牌

4月26日，華帝股份發布2017年第一季度報告，報告顯示，公司第一季度實現營業收入11.56億元，同比增長31.99%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤7714.09萬元，同比增長60.88%。效益的增長，財報里將其歸結為品牌效應影響和銷售量增長所致。

品牌，伴隨著國家重視中國制造向中國創造、中國產品向中國品牌的轉變，廚電品牌抓緊品牌建設成為當務之急。而加緊品牌重塑、定位高端智能的華帝，在品牌建設方面表現值得借鑒。

高性價比時代已然過去，品質化需求決定品牌溢價能力提升的重要性。品牌溢價即品牌的附加值，對企業提高盈利能力有重要意義，品牌價格指數則是其中的重要指標。中怡康監測數據顯示，2015年至2017年4月，華帝品牌價格指數始終高于國內品牌平均水平。以熱水器、油煙機、燃氣灶等產品為例，2015年華帝熱水器、油煙機、燃氣灶品牌價格指數分別為94、93、107，2017年4月攀升至103、105、110。

品牌溢價的提升與其近些年根植品牌再造不無關系。保持品牌年輕化，是所有企業的夢想，因為年輕人才是社會的主力。華帝品牌再造離不開其多元化、創新的營銷方式，而也被業內評為最會玩的廚電品牌。熟識粉絲經濟、圈層經濟的華帝，積極推行跨界營銷，從請當紅明星黃曉明夫婦做形象代言人、拍微電影、辦時裝秀、贊助游戲展，再到跨界音樂圈，舉辦V愛燃燒演唱會，讓年輕、時尚的標簽自然而然的貼在華帝身上。一次次碰撞、一遍遍強化，久而久之一個充滿活力昂揚向上的華帝重現于大眾面前。

華帝的品牌重塑，也得到了行業的認可。5月10日，華帝入圍首批家用電器類CCTV中國品牌榜，同期，華帝股份董事長潘葉江榮當中國品牌日十大推廣大使。華帝在中國的品牌地位、品牌影響力和品牌知名度等在不斷攀升。

有品的廚電品牌

產品是品牌贏得用戶的關鍵。不管是會開口說話的智能云因控制油煙機，還是徹底顛覆業界認知的爐頭可翻轉的魔碟灶，還是解決用戶清洗痛點的蒸水洗煙機，都足以證明華帝在高端廚電領域的強大產品力。

根據中怡康線下月度零售監測，2017年1-4月，線下市場華帝吸油煙機零售額份額為9.3%，較同期提升0.3%;除了份額上的提升，華帝在自身結構上高端化轉型也取得了明顯效果，今年1-4月華帝自身內部4000元以上零售量份額達到22.1%，較同期提升了8.7%，尤其是5000元以上市場份額達到7.9%，較同期提升了3.8%，該價格段零售量份額接近倍增。具體到產品，表現比較突出的是具備排風量達到20m/min和蒸水洗功能的CXW-200-J639BH，該型號線下均價為5083元，為華帝線下暢銷前三機型，零售額份額達到10.7%，較同期提升3.4%。

華帝在產品研發方面潛心投入、大力創新，擁有智能語音控制、超大風量、納米自潔、蒸水洗技術、聚能燃燒、懸浮式翻轉爐頭等行業高精尖技術，產品力保持行業領先。比如在吸油煙機自動清洗市場，據中怡康線下零售監測數據顯示，2017年1-4月自動清洗功能的吸油煙機零售額份額達到18.0%，具體到品牌，其中華帝的份額達到7.4%，該細分市場內華帝貢獻份額達到41.2%，由此可見，華帝自動清洗功能煙機已經被越來越多的用戶認可接受。華帝聚焦用戶，解決場景化痛點的功能的更多新品，更加值得期待。

華帝要做的不是黑科技，而是來源于生活、應用與生活的白科技。華帝品牌管理中心總監盧楚麒說。將品牌主張升級為智慧+，更愛家正是華帝集科技、時尚、智能于一體的未來廚房烹飪體驗及美好生活場景的展現。

有實力的廚電品牌

終端作為搶奪市場份額的前沿陣地，提升用戶體驗，打好終端升級的最后戰役，店鋪形象更是品牌銷售需要重點關注的問題。作為營銷和銷售的轉型關鍵，2016年底華帝推出全新VI、SI標準，強化終端門店品牌形象升級。并于今年年初開啟百城樹旗，千店升級大作戰。華帝計劃在100個核心城市布局品牌旗艦店，全力打造終端一體化、智能化、體驗化的購物環境，并對目前舊形象門店進行千店升級改造，打破多代共存的終端局面。

終端升級是一場持久戰，對于終端的提升華帝還展開了一系列推廣活動。贏在五一 V震行業的標桿終端展示更是在行業和華帝引起了高端關注，五一前夕，華帝從展區陳列、樣機擺放、主推型號展示、促銷人員等方面對終端進行大檢查，并對標桿門店進行了表彰點評，值得其他企業借鑒。

2017年，是華帝股份雙百目標和三年100億，五年做第一短期目標推進的關鍵一年，也是實現公司成長性增長的決定性階段。華帝股份副總裁韓偉認為，品牌再造讓華帝重拾用戶關注，高成長能力與雄厚的技術底蘊讓華帝在這個最好的時代贏得了最好的自己，同時也將引領廚電行業轉型升級，迎接最好的時代。