第六屆品牌節期間專訪了匹克集團董事長許景南。許景南對未來體育用品行業發展充滿信心。他認為現在體育用品存在表面同質化嚴重，而匹克和其他體育品牌是有差異的。
品過剩，如果產品過剩，行業與銷售也會受到限制。二是行業問題，行業以前追求高增長，10年的高增長遇到宏觀調控，就會突然導致庫存。第三企業問題，許景南解釋道，“因為對于這個市場還是很樂觀，計劃沒有及時剎車，沒有調整還要保持高增長，所以就出現問題了”。m.spuma.cc 品牌網
許景南認為，體育品牌苦難期的長短要看每一個企業出現的問題大小，“發現問題早調整還是遲調整。有一些企業說要用兩年，有一些企業甚至說到用三年，匹克一年就解決了，可能明年第一季度就穩住了，跟今年第一季度持平”。
面對體育用品行業未來，許景南說：“中國的經濟還在發展，體育用品市場的增長還是會有的。再加上一些調整，有可能會更良性、更理性。
面對體育用品同質化的問題，許景南稱同質化表面上是嚴重，仔細看就看出他們的差異，“匹克表面上跟他們是一樣的，其實宗旨不一樣，營銷手段不一樣”。匹克是以創造國際品牌為宗旨的企業，通過跟國際組織合作，名稱國際化、商標國際化、管理標準、質量標準的國際化，還有品牌國際化，跟其它體育品牌完全不同。“產品也有差異，匹克走了國際化路線，顏色，款式，風格也不一樣。表面上看起來差不多，其實是有差別的，專業化，就像我們的籃球裝備”。
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