二胎指標的開放不僅能夠完善家庭結構、促進人口增長，也是帶動相關行業消費、繁榮經濟的有利舉措。對母嬰品牌來說，此時無疑是拓展市場的比較佳時機，因而都加緊市場布局。然而，機遇與挑戰并存，只有率先隨“機”應變，才能在激烈的競爭中搶占先機，贏得更多的市場份額。對進口奶粉而言，如何利用中國這一發展政策做市場版圖擴張，或許，從荷仕蘭奶粉的市場戰略布局上能找到新的方向和啟發。
所謂得人心者得天下，這句話適用于各行各業，奶粉品牌也不例外，讓寶寶做王子或公主，讓寶媽做女王，這是任何一個奶粉品牌在提升服務質量時都應該努力實現的目標。好的服務更多的是一種身心愉悅的體驗，從選購奶粉到加深品牌印象、進而認同品牌發展理念的過程中，都會讓人覺得舒服。荷仕蘭奶粉便很好地掌握了這個“度”，不僅在母嬰門店能買到、在華潤萬家、華潤堂等各大連鎖超市、便民藥房等也都能買到，比較大化深入到消費者生活當中，這就是購買服務的提升;舉辦媽媽匯免費講座、讓寶媽參與到公益事業等這是享受更高層次的精神上的愉悅;針對80后、90后消費者無網絡不購物的狀態積極開發微商城，搭建天貓、京東等主流電商平臺，這是服務的與時俱進。
可以說，服務無處不在，贏人心、搶占消費者心智市場的機會也無處不在，荷仕蘭做到了目所能及，更做到了心之所向。服務質量的提升就像滾雪球一樣，培養老客戶的信任感、增強新客戶的好感，使客戶群體不斷發展壯大。荷仕蘭把優惠促銷活動、免費育兒講座、國際體育賽事贊助、公益事業發展等每一個發展環節有機串聯起來，讓消費者充分參與其中，感受到品牌的多樣化發展，與品牌同行，這種參與感更多地可以理解為一種尊重。這既是對母親的尊重，也是對新生命的尊重。
荷仕蘭在大陸、香港、澳門形成銷售金三角，市場拓展穩步前進。目前，荷仕蘭在廣東、四川、重慶、福建、安徽等省市大力發展新客，很多寶媽成為回頭客。不少寶媽表示：荷仕蘭奶粉是荷蘭原罐原裝進口奶粉，有安全追溯和PICC質量承保，買的放心，寶寶也喝的安心。荷仕蘭真正把寶寶和寶媽放在服務的第一位，被這種文化深深感動。把服務融入到文化理念當中，這種文化上的認同能夠在人心中扎根發芽，荷仕蘭已然走在進口奶粉之先，為后來者開辟新的借鑒之路。
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