5月28日，當當網(wǎng)宣布確定命名其自有品牌為“當當優(yōu)品”，網(wǎng)絡上也隨即曝光部分當當優(yōu)品的商品包裝。5月29日，筆者瀏覽當當網(wǎng)，當當優(yōu)品名下上架的服裝已有70件。
從商品包裝看，當當優(yōu)品倡導的是一種互聯(lián)網(wǎng)式精品生活，商品包裝均附有“該包裝袋可用于衣物收納，建議重復利用，謝謝您支持環(huán)?！钡忍崾?。而家紡和服裝類商品目前皆以簡約自然款為主打，不難讓人聯(lián)想到深受中產(chǎn)階層喜愛的無印良品，但就價格而言，當當優(yōu)品的商品價格整體低于市場價。
據(jù)悉，當當優(yōu)品直接聯(lián)系工廠為其加工，首選規(guī)模較大、設備先進、管理規(guī)范、已自有中高檔品牌或為中高檔品牌加工經(jīng)驗的工廠，如埃迪蒙托、孚日、飛獅、青島雪達、汕頭金公子、廣州華麟等，為當當優(yōu)品加工服裝家紡類產(chǎn)品的工廠還曾為九牧王、金利來等中高端品牌代工。
電商建自有品牌，采購成本低廉，靈活控制商品樣式、銷售渠道，不存在上游限制因素，這樣的商業(yè)模式與凡客簡直如出一轍。姑勿論凡客的上市之路如何艱辛，一路上也自有風光無限時。中國制造的龐大實力如何掂量都不為過，大量優(yōu)秀代工廠在出口貿(mào)易的追逐中成為國外品牌加工工具，在出口放緩的今日，當當網(wǎng)以這種方式推出自有品牌，對中國加工資源來說可算一種有效利用。然而，消費者是否接受當當們的轉(zhuǎn)型？
首先，與凡客這樣專心做服裝的電商不同，人們談論當當，比較先想到的依然是圖書，盡管它們也并非當當網(wǎng)自有。當當優(yōu)品的橫空出世只能續(xù)延當當網(wǎng)多年來建立的品牌形象，從而獲取消費者的認知，至于這種認知是承繼還是負擔，還得看消費者的臉色。
其次，電商是價格的戰(zhàn)場，當當優(yōu)品也決定走低價路線。薄利多銷向來是中國比較拿手的商業(yè)模式，至于商品品質(zhì)是否能得到保證，工廠式的批量生產(chǎn)是否會導致庫存積壓，加工工廠流出的部分貨品是否會被同類品牌商家、零售商購買使用從而導致渠道沖突等問題，稍有不慎都會帶來消極影響。
電商這么多，不差當當這一個。商海渺渺，吾等勸君自求多福矣。
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