筑夢(mèng)大健康,天士力的故事系列報(bào)道

圖為天士力大健康城及現(xiàn)代中藥科研產(chǎn)業(yè)基地。(石 文 攝)

(文/中國(guó)工業(yè)報(bào)記者：楊世璋、 特約通訊員：孟杰)

　一、大藥崛起

編者按：天士力控股集團(tuán)(簡(jiǎn)稱天士力)始建于1994年，是一家以現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、生物藥產(chǎn)業(yè)為中心，以健康保健產(chǎn)業(yè)和健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)為兩翼的大型企業(yè)，2014年，集團(tuán)資產(chǎn)由比較初的1200萬(wàn)元增值到343億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到263億元，成為我國(guó)中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化和興業(yè)大健康的領(lǐng)軍企業(yè)。探尋天士力的成長(zhǎng)軌跡，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多鮮為人知的故事，本報(bào)自今日起分四篇進(jìn)行系列報(bào)道，以期讀者從中得到啟迪。

　從一粒滴丸到一個(gè)產(chǎn)業(yè)

提起天士力，就不能不提天士力創(chuàng)始人閆希軍、吳迺峰夫婦嘔心瀝血研制的復(fù)方丹參滴丸，這一專治心血管病的復(fù)方中成藥，被業(yè)內(nèi)專家譽(yù)為現(xiàn)代中藥的標(biāo)志性產(chǎn)品，更是閆希軍立志做世界大藥的代表作。

閆希軍夫婦對(duì)復(fù)方丹參滴丸的研制始于上世紀(jì)90年代初，他們?cè)谘芯咳祟惣膊∽V變化的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活方式的改變，富貴病、老年病日趨增長(zhǎng)，尤其是心血管疾病已成為威脅人的生命與健康的“第一殺手”。當(dāng)年的一份資料顯示，全世界有4億顆心臟受到冠心病的困擾，每年因此死亡的超過(guò)1200萬(wàn)人，而世上還沒(méi)有一種療效迅速的特效藥對(duì)付這個(gè)“頭號(hào)殺手”。

閆希軍夫婦通過(guò)進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，冠心病的主要癥候是氣滯血瘀，丹參入藥具有活血化瘀的特殊功效，他們便把研究重點(diǎn)聚焦在了“丹參”這味中藥上。然而，常用的復(fù)方丹參制劑受落后技術(shù)的制約，存在劑量大、起效慢、質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。面對(duì)這種需求與藥效的巨大反差，閆希軍夫婦決心革新傳統(tǒng)工藝，把丹參這味中藥做深、做優(yōu)、做成世界大藥。

功夫不負(fù)有心人。歷經(jīng)多年、上千次的研究，閆希軍夫婦終于研制成功了服用方便、療效確切、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的復(fù)方丹參滴丸。這一新藥以獨(dú)特配比、多種水溶性有效成分以及細(xì)微晶體分散于基質(zhì)中極易被吸收，生物利用度超過(guò)國(guó)內(nèi)外同類藥物的數(shù)倍。不僅如此，自復(fù)方丹參滴丸問(wèn)世后，越來(lái)越多的中藥復(fù)方制劑改制成滴丸，帶動(dòng)了整個(gè)滴丸劑型新技術(shù)的發(fā)展，為中藥再創(chuàng)新開(kāi)拓出一條嶄新的道路。

隨著復(fù)方丹參滴丸的發(fā)明，帶動(dòng)形成了一條集藥物研發(fā)、藥材種植、有效組分萃取、制劑生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)為一體的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈。新藥問(wèn)市后，消費(fèi)者如“滾雪球”般地?cái)U(kuò)大到1100多萬(wàn)人，出口到23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2014年，復(fù)方丹參滴丸銷售額超過(guò)30億元，已連續(xù)12年成為中國(guó)中成藥單品年銷量比較大的品牌。2009年12月，天士力成功地完成了復(fù)方丹參滴丸美國(guó)FDAⅡ期臨床試驗(yàn)，成為中國(guó)中藥制劑通過(guò)這一關(guān)鍵臨床試驗(yàn)的第一例。目前，復(fù)方丹參滴丸的FDAⅢ期臨床研究正在9個(gè)國(guó)家和地區(qū)的120多個(gè)臨床中心順利展開(kāi)，完成此期研究將意味著中國(guó)中藥制劑實(shí)現(xiàn)了真正意義的國(guó)際化。

起于一種產(chǎn)品，卻不止于一種產(chǎn)品。而今，天士力已經(jīng)形成了由復(fù)方丹參滴丸、養(yǎng)血清腦顆粒、芪參益氣滴丸、益氣復(fù)脈、丹參總酚酸等藥品構(gòu)成的現(xiàn)代中藥產(chǎn)品系列，由替莫唑胺、右佐匹克隆片等構(gòu)成的化學(xué)藥產(chǎn)品系列，由國(guó)家生物一類新藥注射用重組人尿激酶原為代表的生物藥產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上，又將業(yè)務(wù)拓展到健康產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)，形成了大健康產(chǎn)業(yè)新格局。

機(jī)緣衷情有志者

管理學(xué)者弗蘭克·耶茨認(rèn)為，成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是在企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)節(jié)點(diǎn)上保證了宏觀決策的正確性。天士力的大藥崛起印證了這個(gè)觀點(diǎn)。

—1993年底，閆希軍夫婦研制的復(fù)方丹參滴丸獲得了新藥證書(shū)和生產(chǎn)文號(hào)。正是這小小滴丸掘出的第一桶金，為天士力日后的發(fā)展打下第一層堅(jiān)實(shí)的奠基石。

—1997年底，復(fù)方丹參滴丸通過(guò)了美國(guó)FDA IND，通過(guò)與FDA審批新藥上市規(guī)范對(duì)標(biāo)找差距，明確了以標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)取國(guó)際化的發(fā)展思路，為天士力走上國(guó)際化之路打開(kāi)通途。

—1999年，抓住軍隊(duì)企業(yè)移交地方的契機(jī)，改制成為民營(yíng)資本控股的股份制企業(yè)，在當(dāng)時(shí)60余家軍轉(zhuǎn)企業(yè)中，天士力是惟一一家成功轉(zhuǎn)制成民營(yíng)企業(yè)的。這一決策后來(lái)被證明是富有遠(yuǎn)見(jiàn)的，它為天士力的發(fā)展掃清了機(jī)制障礙，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輕裝前進(jìn)。

—2002年8月23日，上證所一聲鑼響，天士力制藥股份有限公司成功上市，首發(fā)和后來(lái)兩次增發(fā)共募集資金20億元，在資本市場(chǎng)反哺的支持下，打造了標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、數(shù)字化、規(guī)模化和國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)體系，為天士力的產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入了助力劑。

—2004年5月，以天士力10年華誕為新起點(diǎn)，對(duì)下一個(gè)十年發(fā)展方向作出決策：在做專做強(qiáng)生物醫(yī)藥的基礎(chǔ)上向“治未病”領(lǐng)域前移，進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。

—2014年5月，再以天士力20年華誕為新起點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)劃了興業(yè)大健康的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)施大健康戰(zhàn)略全面落地，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再升級(jí)。

……

21年來(lái)，在天士力的成長(zhǎng)中還有許多大大小小的節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)串成了天士力的大藥崛起主線，正是以正確決策對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的完美把握，使天士力在每一次機(jī)遇面前掌握了主動(dòng)權(quán)，得以健康、順利地成長(zhǎng)。用閆希軍的話說(shuō)：“我們沒(méi)有錯(cuò)過(guò)一次機(jī)遇，所以我們成功了”。

　二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

圖為天士力控股集團(tuán)董事局主席閆希軍和科研人員在一起。 (石文 攝)

始創(chuàng)于1994年的天士力，與中藥行業(yè)內(nèi)的一些老字號(hào)比還是一位弱冠少年，然而，這個(gè)后來(lái)者能一躍成為我國(guó)中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化和興業(yè)大健康的領(lǐng)軍者，其背后的驅(qū)動(dòng)力就是創(chuàng)新。

天士力的創(chuàng)新不是一個(gè)點(diǎn)兩個(gè)點(diǎn)的突破，而是從理念、制度、科技、管理到商業(yè)模式的集成創(chuàng)新。這其中，科技創(chuàng)新是核心，其不凡之創(chuàng)舉主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)和研發(fā)體系三個(gè)方面。

　用標(biāo)準(zhǔn)與世界對(duì)話

中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化的實(shí)質(zhì)是中藥標(biāo)準(zhǔn)化。天士力控股集團(tuán)董事局主席閆希軍稱，為什么西方人不接受中醫(yī)藥?說(shuō)到底是對(duì)中醫(yī)藥認(rèn)知工具的不同所致，這需要通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)來(lái)建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把中醫(yī)藥的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)體系轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代科學(xué)體系，才有可能達(dá)成對(duì)中醫(yī)藥科學(xué)的共識(shí)。他還認(rèn)為，中藥標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化要以我為主實(shí)行兩手抓，一手抓創(chuàng)新，一手抓推廣，按國(guó)際公認(rèn)的GAP、GEP、GLP、GCP、GSP和GMP標(biāo)準(zhǔn)加以推廣，以期國(guó)際認(rèn)可我們的中藥標(biāo)準(zhǔn)。

基于這些認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)多年的練內(nèi)功、攻難關(guān)，建立了由研發(fā) (GLP)——藥材種植 (GAP)——有效組分萃取 (cGEP)——制劑生產(chǎn) (cGMP)——臨床研究 (GCP)——市場(chǎng)營(yíng)銷(GSP)等每個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。這一整套現(xiàn)代中藥標(biāo)準(zhǔn)體系，稱得上是天士力自主創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的產(chǎn)物。

天士力建立的標(biāo)準(zhǔn)體系創(chuàng)新啟于藥材種植，早在1998年，在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，他們率先借鑒歐洲植物藥材種植管理規(guī)范，建立起符合國(guó)際藥材原料種植規(guī)范 (GAP)的藥源種植基地，保證了藥材的優(yōu)質(zhì)量、無(wú)污染、高有效成分，當(dāng)國(guó)家于2003年開(kāi)始實(shí)行GAP標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，天士力成為第一家獲取此認(rèn)證的企業(yè)。

中藥有效組分萃取一直是中藥制造業(yè)的技術(shù)瓶頸，天士力在世界上還沒(méi)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)可借鑒的情況下，獨(dú)創(chuàng)GEP標(biāo)準(zhǔn)突破了這一瓶頸。而今，在業(yè)內(nèi)通行這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，天士力又更進(jìn)一步升級(jí)到cGEP標(biāo)準(zhǔn)，力推其成為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，而且按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建成了國(guó)內(nèi)水平比較高、規(guī)模比較大的數(shù)字化中藥提取基地。

天士力在質(zhì)量控制上更是高標(biāo)準(zhǔn)，制定了比中國(guó)藥典更為嚴(yán)格的內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用世界先進(jìn)技術(shù)手段建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，不光對(duì)藥典規(guī)定的丹參和三七中主要成分進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，還對(duì)復(fù)方丹參滴丸中其它18項(xiàng)輔助有效成分進(jìn)行綜合性質(zhì)量監(jiān)控，創(chuàng)造出一整套復(fù)方中藥監(jiān)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。

為了保證現(xiàn)代中藥標(biāo)準(zhǔn)體系能夠有效運(yùn)行，天士力還運(yùn)用世界先進(jìn)、歐美國(guó)家認(rèn)可的數(shù)字化技術(shù)手段，科學(xué)地揭示復(fù)方中藥多種有效活性成分奧秘，完整地表征中藥物質(zhì)組成特征，建立了強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系。創(chuàng)新的多元指紋圖譜技術(shù)及相應(yīng)分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用近紅外光譜等多種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從藥材、中間體到制劑的全過(guò)程質(zhì)量控制，是天士力向國(guó)際推廣其現(xiàn)代中藥標(biāo)準(zhǔn)體系的一種重要手段。

標(biāo)準(zhǔn)如同音符一樣，是世界共通的 “語(yǔ)言”。由于天士力實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代中藥標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化，用標(biāo)準(zhǔn)化與世界對(duì)話，從分子水平說(shuō)清楚了復(fù)方中藥組分，把 “丸散膏丹、神仙難辨”演繹成為 “創(chuàng)新中藥、數(shù)字解析”，打開(kāi)了中醫(yī)藥神秘的 “黑匣子”。

兩化融合的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

天士力的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)是依循現(xiàn)代中藥標(biāo)準(zhǔn)體系打造的，涵蓋了生物醫(yī)藥、健康產(chǎn)品、健康服務(wù)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，是兩化融合的產(chǎn)物，是一個(gè)創(chuàng)新成就與成就創(chuàng)新的統(tǒng)一體。

其中，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)翘焓苛Φ漠a(chǎn)業(yè)平臺(tái)主體，貫穿從研發(fā)、藥材種植、有效組分萃取、制劑生產(chǎn)直到營(yíng)銷服務(wù)終端的全流程。

復(fù)方丹參滴丸的組方是由丹參、三七和冰片三味中藥配伍而成。為確保藥材的上乘質(zhì)量，天士力在陜西商洛、云南文山等道地藥材產(chǎn)區(qū)，建立了丹參、三七藥材種植示范基地。不僅如此，還先后進(jìn)行了 “太空丹參1號(hào)“、”太空丹參2號(hào)”品種研究，成功培育出了經(jīng)過(guò)太空變異更優(yōu)的丹參 “天丹一號(hào)”。

天士力打造的現(xiàn)代化制藥流程，以中藥國(guó)際化帶動(dòng)制藥技術(shù)與制藥裝備的創(chuàng)新，創(chuàng)造了高頻深冷滴丸技術(shù)，創(chuàng)新了微滴丸制造工藝，所建設(shè)的提取與制劑 (含無(wú)菌制劑)生產(chǎn)線達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平，所建立的數(shù)字化中藥生產(chǎn)數(shù)控模型，將生產(chǎn)過(guò)程中的重要工藝參數(shù)和質(zhì)量信息，從采集、儲(chǔ)存、報(bào)警到調(diào)整進(jìn)行有效的自動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)了全方位的過(guò)程質(zhì)量控制，使天士力的制藥產(chǎn)業(yè)體系由自動(dòng)化、數(shù)字化向智能化工業(yè) (工業(yè)4.0)邁進(jìn)。2015年4月25日，天士力制藥集團(tuán)的 “現(xiàn)代中藥制造領(lǐng)域數(shù)字化創(chuàng)新生產(chǎn)能力”，順利通過(guò)國(guó)家工信部組織的兩化融合管理體系評(píng)定，成為全國(guó)首批獲得兩化融合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定的企業(yè)之一，標(biāo)志著天士力已經(jīng)邁入新型工業(yè)化道路。

興業(yè)大健康在我國(guó)還是一個(gè)新生事物，2015年4月24日，國(guó)務(wù)院以 《國(guó)辦發(fā) 〔2015〕32號(hào)》文頒布 《中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃 (2015—2020年)》，藉以推動(dòng)構(gòu)建中國(guó)特色健康服務(wù)體系。天士力則以獨(dú)有的遠(yuǎn)見(jiàn)，在此前十年就開(kāi)啟了進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)的征程。

多年來(lái)，天士力緊緊圍繞民眾健康生活要素和需求，借助生物醫(yī)藥研制的技術(shù)和管理，實(shí)施了 “六個(gè)一”工程，即：做好一盒藥、一瓶水、一杯茶、一樽酒、一套健康管理方案、一個(gè)兒童教育平臺(tái)。其中，包括利用長(zhǎng)白山天然礦泉水優(yōu)勢(shì)資源，應(yīng)用高科技純物理技術(shù)，建立了 “C胞活力”小分子水生產(chǎn)基地;利用云南普洱茶優(yōu)勢(shì)資源，應(yīng)用數(shù)字化提純技術(shù)，建立了帝泊洱現(xiàn)代生物茶珍生產(chǎn)基地;利用貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香酒環(huán)境資源，植入指紋圖譜檢驗(yàn)、智能化生產(chǎn)等現(xiàn)代技術(shù)，建立了現(xiàn)代醬香白酒生產(chǎn)基地。

此外，天士力的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)也穩(wěn)步鋪開(kāi)：在北京建立了以高端醫(yī)療、臨床技術(shù)應(yīng)用、醫(yī)療管理服務(wù)、醫(yī)護(hù)培訓(xùn)為核心業(yè)務(wù)的健康服務(wù)基地;以湖南湘雅博愛(ài)康復(fù)醫(yī)院為開(kāi)端，建立了專科康復(fù)保障基地;與此同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)健康管理，形成了多層次臨床治療與康復(fù)服務(wù)一體化的醫(yī)療健康服務(wù)體系。

　沒(méi)有圍墻的研究院

天士力的創(chuàng)新能夠如此出類拔萃，在于有一個(gè)龐大而完善的研發(fā)體系作支撐， “開(kāi)放式系統(tǒng)性的創(chuàng)新模式”是這個(gè)體系的顯者特征。

天士力研發(fā)體系的主體是天士力研究院，研究院設(shè)有現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、生物藥、保健食品及保健用品、水科學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、藥理毒理、藥政法規(guī)、國(guó)際注冊(cè)等多專業(yè)、多門(mén)類的研究機(jī)構(gòu)，覆蓋了基礎(chǔ)研究新藥開(kāi)發(fā)——產(chǎn)業(yè)化研究——工藝改進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。天士力富有激勵(lì)性的業(yè)績(jī)薪酬、知識(shí)參與分配機(jī)制以及企業(yè)發(fā)展愿景，吸引了國(guó)內(nèi)外的各路人才加盟，如主持科研工作的郭治昕，是留學(xué)德國(guó)、頗有建樹(shù)的藥理學(xué)博士;集團(tuán)副總裁孫鶴曾任美國(guó)FDA計(jì)量臨床藥理學(xué)首席科學(xué)家、比較高級(jí)別評(píng)審官，為我國(guó) “千人計(jì)劃”引進(jìn)的海外高端人才……如今，天士力研究院的科技人員由初始 (研究所)的2人發(fā)展到348人，其中博士52名、碩士165名。值得一提的是，在天士力，員工可以自由組合成團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)，項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審后公司給予資金支持，無(wú)論項(xiàng)目成功與否均可再次提出申請(qǐng)。這種自由寬松的創(chuàng)新氛圍極大地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情。

天士力在加強(qiáng)自身研發(fā)體系的同時(shí)，用開(kāi)放思維建設(shè)了沒(méi)有圍墻的研究院，以 “不求所在、但求所用、成果所有、利益共享”為原則，聘請(qǐng)中國(guó)科學(xué)院、工程院院士作為顧問(wèn)，設(shè)立博士后科研工作站，先后與軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部、日本慶應(yīng)大學(xué)醫(yī)學(xué)部、澳大利亞莫納什 (Monash)大學(xué)等10多家國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期緊密地合作關(guān)系，形成了多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)，搭建了核心機(jī)構(gòu)與外圍機(jī)構(gòu)、自主研究與合作研究、基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。通過(guò)多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)，天士力不僅獲取了行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，而且進(jìn)一步提升了技術(shù)研究能力和水平，研發(fā)的技術(shù)成果具備前瞻性并可以很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。例如，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的組分中藥技術(shù)研究，一改中藥傳統(tǒng)的研制方式和方法，開(kāi)創(chuàng)了新藥研發(fā)和上市藥品二次開(kāi)發(fā)新模式，堪稱中藥研發(fā)的新變革。

21年來(lái)，天士力依靠 “開(kāi)放式系統(tǒng)性創(chuàng)新模式”形成的內(nèi)外聚合驅(qū)動(dòng)力，實(shí)施了創(chuàng)立現(xiàn)代中藥標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的龐大系統(tǒng)工程。天士力在實(shí)施這一系統(tǒng)工程中，承擔(dān)并完成國(guó)家火炬計(jì)劃、國(guó)家863計(jì)劃973計(jì)劃、國(guó)家重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)等重點(diǎn)科研項(xiàng)目近百項(xiàng);累計(jì)申請(qǐng)專利1654件，其中發(fā)明專利1374件，獲得授權(quán)專利970件，創(chuàng)造了許多個(gè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先和第一：

——第一家通過(guò)了國(guó)家GAP認(rèn)證，創(chuàng)立了GEP標(biāo)準(zhǔn);

——開(kāi)發(fā)出世界第一臺(tái)且規(guī)模比較大的高效全自動(dòng)智能化滴丸機(jī);

——建設(shè)了國(guó)內(nèi)比較大的中藥凍干粉針劑生產(chǎn)基地;

——?jiǎng)?chuàng)制了救治心肌梗死的國(guó)家一類生物溶栓新藥 ——“普佑克”并成功上市;

——首家組建了中藥數(shù)字化分析、配伍組分研究機(jī)構(gòu)，領(lǐng)先世界建立的組分中藥數(shù)據(jù)庫(kù)，已獲取1萬(wàn)余個(gè)中藥組分和300多種中藥材及其提取物;

——復(fù)方丹參滴丸成為完成美國(guó)FDAⅡ期臨床試驗(yàn)的中國(guó)中藥制劑第一例;

……

縱觀這些領(lǐng)先和第一，可以說(shuō)是中國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)革命的經(jīng)典創(chuàng)舉，更是天士力這個(gè)后來(lái)者一躍成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍者的比較好見(jiàn)證。

　三、破冰國(guó)際化

圖為2008年中醫(yī)藥與人類共享天士力首屆全球經(jīng)銷商大會(huì)在馬來(lái)西亞舉行。(石 文 攝)

中藥雖是國(guó)粹，但在國(guó)際市場(chǎng)的表現(xiàn)令人尷尬。長(zhǎng)期以來(lái)，中成藥大多以食品或保健品的身份出口，且沒(méi)有走出華人圈，進(jìn)軍中藥國(guó)際化如履薄冰。

在這種背景下立業(yè)的天士力，自成立那天起就確定了“基礎(chǔ)市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)、目標(biāo)市場(chǎng)在國(guó)際”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。目前，天士力復(fù)方丹參滴丸已在34個(gè)國(guó)家完成商標(biāo)注冊(cè)，產(chǎn)品出口到23個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年出口額近8000萬(wàn)元。在南非，復(fù)方丹參滴丸等七種藥品贏得政府免疫力增強(qiáng)計(jì)劃招標(biāo)，天士力成為非洲大陸第一家被列入醫(yī)保目錄的中國(guó)中藥企業(yè)。天士力的如此業(yè)績(jī)?cè)跇I(yè)內(nèi)稱得上是佼佼者，可是，閆希軍并不這么看，他認(rèn)為，這僅是產(chǎn)品出口而已，還算不上國(guó)際化，要真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，必須要過(guò)FDA這一關(guān)。

　十年磨劍進(jìn)軍FDA

FDA是美國(guó)食品與藥品監(jiān)督管理局的簡(jiǎn)稱，是國(guó)際公認(rèn)的食品與藥品審批及監(jiān)管權(quán)威，得到FDA的認(rèn)可就等于獲得了進(jìn)入世界醫(yī)藥主流市場(chǎng)的“通行證”，但FDA從未批準(zhǔn)一個(gè)復(fù)方中成藥進(jìn)入那自由女神俯瞰下的廣袤大地。

而今，隨著時(shí)空的變遷，這段中藥無(wú)緣FDA的歷史正由天士力人改寫(xiě)———

時(shí)間：2010年8月7日地點(diǎn)：北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館由國(guó)家科技部、原衛(wèi)生部和天津市人民政府共同主辦的“復(fù)方丹參滴丸FDAⅡ期臨床試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告會(huì)”宣布，天士力復(fù)方丹參滴丸已取得FDAⅡ期臨床試驗(yàn)圓滿成功，這是中國(guó)中藥復(fù)方制劑成功完成FDAⅡ期臨床試驗(yàn)的第一例。時(shí)任原衛(wèi)生部副部長(zhǎng)、國(guó)家中醫(yī)藥管理局局長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)稱，這意味著中國(guó)中成藥的安全性和有效性以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，第一次得到了全球比較嚴(yán)格的藥監(jiān)機(jī)構(gòu)FDA的認(rèn)可，是中藥國(guó)際化的一步重大跨越。

探尋天士力的這步重大跨越要從1997年說(shuō)起。這年，天士力取得了FDAIND批件。閆希軍隨國(guó)家中醫(yī)藥局代表團(tuán)到美國(guó)考察，他的內(nèi)心充滿了要實(shí)現(xiàn)中藥國(guó)際化的激動(dòng)，原以為拿到FDAIND批件就離國(guó)際化不遠(yuǎn)了，可是到了FDA一看才知道，離國(guó)際化還差著十萬(wàn)八千里，擺在閆希軍面前的除了困難還是困難。但在無(wú)數(shù)困難中他理出了一個(gè)頭緒，要讓中藥國(guó)際化，必須踏踏實(shí)實(shí)地做工作，建立中藥標(biāo)準(zhǔn)化，靠標(biāo)準(zhǔn)化走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。回國(guó)后，他派員到FDA作詳細(xì)考察，對(duì)照FDA標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，找出了自身上萬(wàn)個(gè)不符點(diǎn)，參照FDA對(duì)藥物要求的原則逐項(xiàng)攻關(guān)，建立了從研發(fā)源頭、制藥流程直到營(yíng)銷終端的現(xiàn)代中藥標(biāo)準(zhǔn)體系，打造了貫徹標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈。

到了2007年，整整備戰(zhàn)十年的天士力，重新申報(bào)復(fù)方丹參滴丸FDA IND并獲得FDA批件。

從FDA批準(zhǔn)新藥上市程序來(lái)看，通過(guò)IND僅是決定新藥是否能夠進(jìn)入人體臨床試驗(yàn)的第一步。而FDA的人體臨床試驗(yàn)共分三個(gè)階段：Ⅰ期主要測(cè)試藥物的安全性。Ⅱ期主要測(cè)試藥物的有效性，以決定藥品是否能有效地作用于人體，Ⅱ期臨床試驗(yàn)的成敗與否通常是藥物開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵一步。Ⅲ期臨床試驗(yàn)是在全世界范圍內(nèi)，征集不同年齡、不同種族、不同用藥條件、不同服藥依從性的志愿者，全面考察新藥的安全性與有效性。

曾任FDA比較高級(jí)別評(píng)審官的天士力集團(tuán)副總裁孫鶴說(shuō)，這里比較難的地方在于中成藥大多數(shù)是復(fù)方的，有效成分特別多，到底是哪種化學(xué)物質(zhì)在起作用，很難像西藥那樣解釋清楚，但FDA的驗(yàn)證規(guī)定要求你必須說(shuō)清楚。

2007年，天士力在FDA認(rèn)可其Ⅰ期研究的基礎(chǔ)上正式啟動(dòng)Ⅱ期臨床試驗(yàn)。試驗(yàn)完全按照國(guó)際公認(rèn)的GCP臨床研究標(biāo)準(zhǔn)，分別在遍布美國(guó)東西南北中多個(gè)地區(qū)的15個(gè)臨床中心，進(jìn)行多劑量、隨機(jī)、雙盲和空白對(duì)照臨床試驗(yàn)。所謂隨機(jī)、雙盲和空白對(duì)照，是入組病例服用的試驗(yàn)藥物隨機(jī)抽取，無(wú)論是醫(yī)生還是入組病例都不知道服用的是安慰劑、單倍劑量復(fù)方丹參滴丸還是雙倍劑量復(fù)方丹參滴丸，這是保證試驗(yàn)公正的國(guó)際通行做法。

在美國(guó)人身上試驗(yàn)中藥絕非輕而易舉。起初，由于病人、醫(yī)生、倫理委、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等多方面擔(dān)憂試驗(yàn)中藥的療效和安全性，以致入組病例相當(dāng)困難，后來(lái)很快改變了這種局面。有一入組病例是白人牧師，他把自己受益試驗(yàn)的體驗(yàn)講給教友，帶動(dòng)了四位患有冠心病的教友主動(dòng)作試驗(yàn)志愿者。正是良好口碑，使Ⅱ期臨床試驗(yàn)入組病例超出原計(jì)劃的30%。

在臨床試驗(yàn)中，F(xiàn)DA設(shè)置的病人跑平板試驗(yàn)是考驗(yàn)心臟耐受力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這種試驗(yàn)中發(fā)生了驚險(xiǎn)一幕：有兩位試驗(yàn)志愿者跑平板試驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)了心肌梗塞，按照FDA規(guī)定立即解盲病例，也就是說(shuō)檢查他們服用的是什么，若是復(fù)方丹參滴丸引發(fā)必須停止試驗(yàn)，可解盲發(fā)現(xiàn)他們服用的是安慰劑，這讓天士力在驚險(xiǎn)中提前看到了希望。

2009年底，歷時(shí)三年的復(fù)方丹參滴丸FDAⅡ期臨床研究圓滿完成，并將進(jìn)入FDAⅢ期臨床試驗(yàn)。FDA一位官員在有3000余人參加的DIA國(guó)際會(huì)議上宣稱：“目前，全球完成并取得良好結(jié)果的一例中藥來(lái)自中國(guó)，臨床試驗(yàn)做得非常漂亮。”

2014年1月，復(fù)方丹參滴丸FDAⅢ期臨床研究在九個(gè)國(guó)家和地區(qū)的上百家臨床中心順利展開(kāi)，截至目前，沒(méi)有一例與試驗(yàn)設(shè)計(jì)或試驗(yàn)用藥相關(guān)的不良事件。據(jù)了解，就在復(fù)方丹參滴丸Ⅲ期臨床試驗(yàn)啟動(dòng)之際，天士力旗下的水林佳膠囊、穿心蓮內(nèi)酯滴丸、注射用丹參多酚酸等三個(gè)現(xiàn)代中藥產(chǎn)品，也開(kāi)始了申報(bào)FDA的征程，其Ⅱ期臨床研究指日可待。

　拓路“抱團(tuán)”進(jìn)軍國(guó)際化

復(fù)方丹參滴丸FDA臨床研究的開(kāi)創(chuàng)性意義還在于，天士力在與FDA評(píng)審專家相互探討、解決問(wèn)題中，增進(jìn)了彼此的交流、了解與合作，從而，為中醫(yī)藥走向國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)辟了一條通路，搭建了一個(gè)平臺(tái)，使復(fù)方丹參滴丸FDA臨床試驗(yàn)的有益積累，轉(zhuǎn)化成為同業(yè)可以共享的重要資源。

閆希軍認(rèn)為，中醫(yī)藥國(guó)際化如履薄冰，破冰還有待解決面臨的諸多瓶頸問(wèn)題：一是中外文化交融存在嚴(yán)重障礙，使國(guó)際社會(huì)難以認(rèn)知中醫(yī)藥的科學(xué)性;二是我國(guó)藥品監(jiān)督、醫(yī)療保險(xiǎn)等法規(guī)，與世界各國(guó)法規(guī)在某些方面互不兼容;三是申請(qǐng)F(tuán)DA臨床試驗(yàn)是一項(xiàng)大投入、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜工程，僅完成FDAⅠ～Ⅲ期臨床試驗(yàn)的費(fèi)用就高達(dá)近億美元，一家企業(yè)很難承擔(dān);四是高素質(zhì)人才奇缺，求索中醫(yī)藥國(guó)際化需要既懂中醫(yī)藥又懂中外藥政且有國(guó)際化管理能力的復(fù)合型人才。

閆希軍坦言，面臨如此多的難題與壁壘，靠企業(yè)單打獨(dú)斗或散兵游勇實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥國(guó)際化很難奏效，需要整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源攻堅(jiān)克難。為此他建議，國(guó)家應(yīng)給予必要的支持和引導(dǎo)，加快建立助推中藥國(guó)際化的聯(lián)盟體系，“抱團(tuán)”進(jìn)軍國(guó)際化。

閆希軍的建議得到國(guó)家有關(guān)方面的重視，一個(gè)依托國(guó)家重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)支持的“現(xiàn)代中藥國(guó)際化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”，于2010年8月7日正式啟動(dòng)。該聯(lián)盟由天士力牽頭實(shí)施，由天士力與北京大學(xué)、天津大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、天津中醫(yī)藥大學(xué)，以及揚(yáng)子江藥業(yè)、石藥集團(tuán)、修正藥業(yè)等17家校企共同組建，是一個(gè)政府推動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、高校支持、市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)體。

聯(lián)盟設(shè)立了藥品注冊(cè)與研發(fā)、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷/服務(wù)貿(mào)易、中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)和中醫(yī)藥國(guó)際化產(chǎn)業(yè)基金等四個(gè)職能板塊。其主旨是集成產(chǎn)學(xué)研各方面的研發(fā)、技術(shù)、人才、資金等要素資源，以要素合力突破制約瓶頸，打破中醫(yī)藥國(guó)際化進(jìn)展緩慢的僵局。同時(shí)，通過(guò)有效的機(jī)制，以復(fù)方丹參滴丸FDA臨床試驗(yàn)轉(zhuǎn)化成的資源，服務(wù)于更多的企業(yè)，使中醫(yī)藥在進(jìn)入國(guó)際醫(yī)藥主流市場(chǎng)時(shí)少走彎路、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

目前，除了天士力自身的現(xiàn)代中藥品種，這個(gè)聯(lián)盟已經(jīng)篩選了加盟企業(yè)具有代表性的中成藥雙黃連等四個(gè)品種，申報(bào)并通過(guò)了FDA IND向Ⅱ期臨床推進(jìn)。顯見(jiàn)，在天士力的帶動(dòng)下，“抱團(tuán)”進(jìn)軍中藥國(guó)際化正破冰逐浪、穩(wěn)步前行。

四、鑄 魂

魂是精神之柱。天士力的強(qiáng)大說(shuō)到本質(zhì)上是強(qiáng)在用先進(jìn)文化鑄就的充滿活力的精神之柱，這根支柱是一個(gè)以人為本、注入軍魂基因、把傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代文化的天士力特色企業(yè)文化體系。

天士力人始終保持創(chuàng)業(yè)的心態(tài)從輝煌走向更加美好的未來(lái)。 (石 文 攝)

注入生命的文化景觀

驅(qū)車駛出京津高速公路入天津市區(qū)處，展現(xiàn)眼前的便是一片占地千余畝、氣勢(shì)恢宏的“天士力大健康城”。

走進(jìn)天士力，撲面而來(lái)的淡淡藥香把你帶入文化廣場(chǎng)，山景蜿蜒與小河流水相依，草坪植被與音樂(lè)噴泉相偎，烘托著被定為“國(guó)家首批工業(yè)旅游示范企業(yè)”的十大文化景觀。

首入眼簾的是高達(dá)38米的“生命之光”塔。其直徑35米的塔基是一幅世界版圖，象征著天士力立業(yè)與崛起的深厚根基;塔身主體是古希臘的希波克拉底、古羅馬的蓋倫、阿拉伯的阿維森納等世界醫(yī)學(xué)泰斗和一位中華醫(yī)藥虛擬塑像分別面向東西南北而立，上列英國(guó)、歐洲、美國(guó)和中國(guó)四部藥典名著，寓意天士力對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和科學(xué)理性的崇尚與堅(jiān)守;塔身頂端是天士力標(biāo)識(shí)，標(biāo)志著天士力的“百年基業(yè)、百年品牌”如日中天。

接下來(lái)是一座高1.8米、長(zhǎng)150米的大型石浮雕——“中華醫(yī)藥圖”，這座匯集中醫(yī)藥歷代士杰的藝術(shù)巨作，位于天士力產(chǎn)業(yè)園“天字門(mén)”、“力字門(mén)”的中間，構(gòu)成“天士之力盈而久”的文化表征，她以謳歌中醫(yī)藥輝煌史的長(zhǎng)篇畫(huà)卷，記述了濫觴于遠(yuǎn)古、歷經(jīng)商周至明清的中醫(yī)藥史發(fā)展進(jìn)程，刻畫(huà)了扁鵲、華佗、張仲景、孫思邈、李時(shí)珍等神醫(yī)圣手的千秋形象。這一“天人合一”形象化的奇特景觀，獲得“大世界吉尼斯之比較”。

由文化廣場(chǎng)延伸而去是一條寬8米、長(zhǎng)180米用花崗巖鋪就的“天士力明星大道”。這條大道鐫刻了不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)功勛、創(chuàng)新能手及各類標(biāo)兵等員工明星的足跡和名字，將來(lái)還要給貢獻(xiàn)卓越的功臣良將豎立塑像。這條大道印證著天士力打造百年企業(yè)、百年品牌和百年育人的堅(jiān)實(shí)歷程，成為集團(tuán)上下共同的航行坐標(biāo)和精神家園。

再順延而去是一座傳承歷史、創(chuàng)新未來(lái)的“天士力大健康展覽體驗(yàn)館”，展覽體驗(yàn)館的外形如同一本打開(kāi)而未讀完的書(shū)，共分“追夢(mèng)——大健康之根”、“筑夢(mèng)——大健康之路”、“筑夢(mèng)——大健康共享”和“圓夢(mèng)——大健康家園”四個(gè)展區(qū)，借助沙盤(pán)模型、互動(dòng)多媒體游戲、視頻影片、動(dòng)感影院等先進(jìn)的聲光影電技術(shù)，生動(dòng)地展現(xiàn)了天士力從現(xiàn)代中藥到大生物醫(yī)藥再到大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。

在文化廣場(chǎng)內(nèi)，還有歸心壇、藥用生態(tài)植物園等景觀，每一景觀背后都有說(shuō)不完的故事，每一景觀都是天士力領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)設(shè)計(jì)人員反復(fù)思考、幾經(jīng)修改而精心雕琢的產(chǎn)物，無(wú)不滲透著天士力的企業(yè)核心理念和文化構(gòu)想。

天士力構(gòu)建文化廣場(chǎng)投入了大量的財(cái)力和精力。閆希軍認(rèn)為，這些投入是必要的、值得的。他說(shuō)，環(huán)境造就人，這些會(huì)“說(shuō)話”的建筑是對(duì)員工比較好的教育、培訓(xùn)和管理。為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活氛圍、抒發(fā)心志的創(chuàng)新環(huán)境，實(shí)際上是在為企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　獨(dú)特的“三個(gè)人”文化

所謂“三個(gè)人”文化，即祖先文化、消費(fèi)者文化和員工文化，這是天士力秉持以人為本的理念，在培育員工與企業(yè)價(jià)值共同體的建設(shè)中，逐步形成的具有天士力特色的人文文化體系。其內(nèi)涵是：

“祖先文化”——追求繼承與創(chuàng)新，求索從傳統(tǒng)文化到現(xiàn)代文化的轉(zhuǎn)換。在這種轉(zhuǎn)換中，閆希軍總結(jié)的“‘通’之道”令人耳目一新。他認(rèn)為，“通”是傳統(tǒng)哲學(xué)所追求的基本信念，《易經(jīng)·系辭下》曰：“易，窮則變，變則通，通則久”;“通”是傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)理論的核心概念，《黃帝內(nèi)經(jīng)》曰：“通則不痛，痛則不通”;“通”也是傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的精髓，天地通萬(wàn)物和諧，天人通天人合一。在實(shí)踐中，閆希軍運(yùn)用這些“通”哲理，把中醫(yī)“衡法治則”轉(zhuǎn)換為以平衡為核心的新健康理念，創(chuàng)立了“還原健康平衡學(xué)說(shuō)”，成為天士力興業(yè)大健康的理論基礎(chǔ)。

“消費(fèi)者文化”——追求誠(chéng)信與服務(wù)，通過(guò)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，把這個(gè)“追求”貫徹到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、員工的每一項(xiàng)工作上。如，于2001年啟動(dòng)的“健康之星天士力行”活動(dòng)，有全國(guó)31個(gè)省市的500多萬(wàn)中老年人報(bào)名參加，12800余人到“天士力大健康城”參觀，天士力在提供優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品的同時(shí)，傳播健康理念，普及健康知識(shí)，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為消費(fèi)者創(chuàng)造更大價(jià)值。這一活動(dòng)在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，被列為“中國(guó)城鎮(zhèn)居民健康教育工程”。

“員工文化”——追求責(zé)任與價(jià)值。責(zé)任與價(jià)值，責(zé)任是先導(dǎo)。閆希軍說(shuō)，員工只有對(duì)消費(fèi)者、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭、對(duì)人格負(fù)責(zé)才談得上個(gè)人價(jià)值。多年來(lái)，他們以此教育和引導(dǎo)員工用敬業(yè)創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)融入企業(yè)價(jià)值取向，在為消費(fèi)者創(chuàng)造健康價(jià)值、為企業(yè)積累發(fā)展價(jià)值、為社會(huì)貢獻(xiàn)公益價(jià)值的共同事業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展價(jià)值。

值得一提的是，天士力建設(shè)的“三個(gè)人”文化有獨(dú)到的機(jī)制作驅(qū)動(dòng)，這個(gè)機(jī)制是他們持續(xù)開(kāi)展的“尋根勵(lì)志”活動(dòng)。據(jù)介紹，天士力開(kāi)展“尋根勵(lì)志”活動(dòng)始于2002年，每年組織一次，迄今己有13年。2011年清明節(jié)前夕，記者有幸隨行了天士力組織的這項(xiàng)活動(dòng)：閆希軍帶領(lǐng)天士力集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)一行62人，向著高天厚土的陜甘大地，進(jìn)行了為期五天的文化尋根之旅，他們拜黃帝、祭周祖、謁岐伯、訪延安、到南梁、下商洛，尋炎黃根弘揚(yáng)民族精神，尋革命根發(fā)揚(yáng)奮斗精神，尋中藥根激揚(yáng)創(chuàng)新精神，使人們身臨其境受教育，增強(qiáng)傳承創(chuàng)新、繼往開(kāi)來(lái)的信心與斗志。

閆希軍說(shuō)，改革開(kāi)放以來(lái)，一些人注重了引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才，但缺失了人的思想教育，忽略了人本文化建設(shè)，我們開(kāi)展“尋根勵(lì)志”活動(dòng)就是要補(bǔ)上這一課，這一課就是我們建設(shè)“三個(gè)人”文化的基礎(chǔ)課。的確，天士力持續(xù)開(kāi)展的“尋根勵(lì)志”活動(dòng)，已形成與“三個(gè)人”文化體系建設(shè)相配套的常效驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

　“嚴(yán)管、寬待、厚愛(ài)”的員工管理

實(shí)踐告訴人們，人是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是實(shí)施正確的人管理。

在人的管理上，很多企業(yè)通常采取剛性管理的模式，而天士力卻不然。天士力集團(tuán)常務(wù)副總裁張建忠認(rèn)為，剛性管理十分必要，可以解決規(guī)范、效率和公平，但難以觸及人的心靈。所以，天士力在加強(qiáng)制度管理的同時(shí)，注入人性化、多元化等柔性元素，實(shí)行“嚴(yán)管、寬待、厚愛(ài)”的工作方針。

—天士力脫胎于軍隊(duì)企業(yè)，承襲了重視思想教育的優(yōu)良傳統(tǒng)。一直以來(lái)堅(jiān)持對(duì)新員工實(shí)行軍訓(xùn)制，培養(yǎng)嚴(yán)格的紀(jì)律觀念和刻苦的拼搏意志;每年有策劃地組織尋根勵(lì)志活動(dòng);每周舉行升國(guó)旗、司旗、唱國(guó)歌、司歌，每逢重大節(jié)日、活動(dòng)舉行公司訓(xùn)導(dǎo)，不斷地向員工灌輸“立業(yè)使命”;每月評(píng)選“員工明星”，逐年累績(jī)，五年評(píng)定，十年授勛，把他們的名字和足跡鐫刻在“天士力明星大道”上。此外，在黨員中實(shí)施“黨建旗幟工程”，促使黨員牢記黨的宗旨，做優(yōu)秀社會(huì)人、出色企業(yè)人、合格家庭人，用黨組織的力量帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

—天士力在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立黨委信箱、總裁信箱、工會(huì)信箱、網(wǎng)絡(luò)信箱，便于員工有選擇地投訴，同時(shí)還鼓勵(lì)員工通過(guò)內(nèi)部媒體、文化長(zhǎng)廊、員工網(wǎng)站抒發(fā)自己的呼聲。集團(tuán)每月召開(kāi)工會(huì)主席與員工代表的對(duì)話會(huì)，讓員工行使對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)。

—天士力每年編制培訓(xùn)計(jì)劃并設(shè)專項(xiàng)資金，針對(duì)不同人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位強(qiáng)化培訓(xùn)、專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)等，對(duì)有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)考察培訓(xùn)。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外10多家高等學(xué)府建立合作關(guān)系，天士力先后有百余人經(jīng)深造獲得碩士、博士學(xué)位。

—天士力投入巨資興建了功能齊全的員工活動(dòng)中心，組建了員工藝術(shù)團(tuán)以及多種球類協(xié)會(huì)，每年舉辦“天士力家庭日”活動(dòng)，把員工家屬請(qǐng)進(jìn)企業(yè)，每逢年節(jié)慰問(wèn)駐外員工家屬及病困員工，近幾年，天士力撥出專款及組織捐款為百名病困員工提供救濟(jì)已近百萬(wàn)元。

正是這一系列管理舉措的貫徹實(shí)施，在天士力營(yíng)造了一個(gè)“人友善、爭(zhēng)一流”的和諧氛圍，形成了天士力獨(dú)特的人文價(jià)值和企業(yè)文化體系，為企業(yè)快速發(fā)展提供了不竭的源動(dòng)力。(中國(guó)工業(yè)報(bào)記者 楊世璋 、特約通訊員 孟杰)