專訪王海震：想做明星的設(shè)計(jì)師不成熟嗎?

專訪王海震：想做明星的設(shè)計(jì)師不成熟嗎?今年4月10日下午，王海震和聊起他新發(fā)布的“軍裝”、設(shè)計(jì)師和買手的關(guān)系、他在中國(guó)的新計(jì)劃，以及“成熟”對(duì)服裝設(shè)計(jì)師究竟意味著什么。下面是他的回答――不管你是設(shè)計(jì)師、買手或時(shí)尚愛好者，都可以看看。

　　Q:這一季的主題是什么?

我想做一個(gè)軍裝、制服的主題。顏色和面料相結(jié)合，以中西方的代表色和代表文化，結(jié)合它的軍事。你看到，紅色代表東方，綠色代表西方――二戰(zhàn)時(shí)期，每個(gè)國(guó)家的軍事綠都不一樣，我取自英國(guó)軍裝的橄欖綠。整體顏色以綠為主，也有迷彩，但調(diào)入了一些紅色。紅色代表東方，所以會(huì)有兩個(gè)look以紅色完整地出現(xiàn)。銀色有一款像鏡子一樣的，是出于調(diào)節(jié)整體色調(diào)的考量，讓它更綜合一些。

　　Q:從2014年在倫敦的第一場(chǎng)個(gè)人秀開始，你的服裝就有戰(zhàn)士的感覺，到了這一季，你的設(shè)計(jì)主題是否變化不大?

我喜歡制服，不管軍裝還是某種功能性的衣服，我都喜歡，尤其是tailor，jacket。我也比較擅長(zhǎng)這種。但每季的主題都不一樣，2014年的那一季有點(diǎn)哥特式的風(fēng)格，同時(shí)它是一場(chǎng)秀，所以需要更全面地去展示，從頭到腳，不僅僅是身體上的衣服。

　　Q:我記得2014年秋冬系列發(fā)布時(shí)，珠寶設(shè)計(jì)師Maria Piana還為模特設(shè)計(jì)了銀飾，這一季主要集中在衣服?

對(duì)。也許大家談?wù)撐业臅r(shí)候，總是以結(jié)構(gòu)為主，或者以建筑為主。并不是我特別地要強(qiáng)調(diào)這個(gè)，只不過我是以這種格式去考量，其實(shí)我的每一季作品都是有區(qū)別的。不管是復(fù)雜的、簡(jiǎn)單的，內(nèi)向的、外向的，還有是比較奔放的，或收一些，我都會(huì)做綜合的調(diào)節(jié)。

　　Q:另外表現(xiàn)形式也會(huì)給你的系列帶來很大不同?

對(duì)，要根據(jù)表現(xiàn)形式。是presentation呢，是show呢，還是只是showroom(面向買手、代理商和經(jīng)銷商的靜態(tài)展)呢，還是純粹個(gè)人喜好呢，會(huì)有這么一個(gè)考量。

　　Q:2014年個(gè)人品牌秀結(jié)束，你說你要去巴黎的showroom，根據(jù)買手的反應(yīng)決定下一季的主題，現(xiàn)在買手還是你重要的考量因素嗎?

有一部分會(huì)這么考量，但不會(huì)根據(jù)買手的意向決定下一季主題。我當(dāng)時(shí)也不一定知道下一季的主題是什么。showroom是以商業(yè)為考量的，它的反饋對(duì)你下一季整體架構(gòu)的安排有一定幫助，比如和產(chǎn)品線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)錢有關(guān)。你需要有些什么東西，或者缺失什么東西，也會(huì)在那個(gè)時(shí)間體現(xiàn)出來。但其實(shí)對(duì)我下一季做什么，影響并不是特別大。

　　Q:設(shè)計(jì)師身上哪些東西不能被買手所影響?

設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是不會(huì)被影響的，某種程度上，買手是在影響你的售賣結(jié)構(gòu)。或者說價(jià)錢結(jié)構(gòu)，以及你的賣點(diǎn)是什么。具體來說，價(jià)錢的區(qū)間、區(qū)隔，價(jià)格的高低，中檔價(jià)錢的分配，這些會(huì)影響買手的決定，買手在這個(gè)時(shí)候提供的資訊也會(huì)對(duì)我產(chǎn)生影響，這會(huì)影響產(chǎn)品比較終怎么被消費(fèi)者接受，以什么樣的位置被接受。我也會(huì)跟不同的買手聊，他們對(duì)我的collection的看點(diǎn)是什么，我認(rèn)為的看點(diǎn)是什么，價(jià)錢也會(huì)影響到整體的售賣情況。

　　Q:什么時(shí)候開始打算把產(chǎn)品推向中國(guó)的?

現(xiàn)在。我們參加這一季的showroom也有這個(gè)原因，之前都在巴黎做，(在中國(guó)做showroom)也是第一次嘗試。

　　Q:在中國(guó)，硬朗的女裝會(huì)像在歐洲那樣有市場(chǎng)嗎?

有啊。我這次感覺還比較positive，我還發(fā)了一些男孩把女裝穿在身上的look，沒想到非常受歡迎，也有男孩兒要訂。女裝男穿，這讓我覺得是很有趣的點(diǎn)。

　　Q:你如何看待中國(guó)的女裝市場(chǎng)?

百花齊放，形式很多，但無外乎兩大系，換湯不換藥：要不歐式的，要不日式的，美式也會(huì)帶動(dòng)一些。(風(fēng)格)是指在設(shè)計(jì)中你的個(gè)人意念會(huì)被哪種方向帶走。我比較偏歐洲，受到歐洲的影響，但也有中國(guó)文化的底蘊(yùn)在里面。

　　Q:進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，會(huì)選擇直接和買手店合作，還是會(huì)做showroom?

應(yīng)該先做個(gè)人showroom，以個(gè)人showroom的形式聯(lián)系買家、買手，初級(jí)階段應(yīng)該是這樣做。

　　Q:這一季，不少國(guó)外代理商帶著不同的設(shè)計(jì)師參加時(shí)堂之類的展會(huì)，你會(huì)考慮找國(guó)外的showroom代理品牌嗎?

這種showroom是一種公司的性質(zhì)，是agent的性質(zhì)。而我考慮的是如何針對(duì)我自己的商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃。我還是覺得我的品牌和其他品牌有一定區(qū)別。和其他品牌一起做showroom，需要看這個(gè)showroom的品牌架構(gòu)和市場(chǎng)定位，是否在一個(gè)檔上，這會(huì)對(duì)你的品牌有所反饋。在歐洲也是這樣，你要看是不是在一個(gè)環(huán)境下談?wù)撘粋€(gè)話題。你不能隨便就加入一個(gè)showroom，也許有的根本就不適合你，或者你的客戶根本就不是那個(gè)群體里的。

　　Q:2012年你被授予Fashion Fringe獎(jiǎng)之后，獲得了兩年的贊助，包括工作室的支持，兩年的時(shí)間已經(jīng)到了吧。

去年11月份到了。

　　Q:自此之后，有什么新的商業(yè)計(jì)劃?

首先我已經(jīng)搬出來了，搬到了一個(gè)新的showroom，比原來的大很多。兩年過去，品牌各方面功能性都有很大變化，大小也開始有所變化，我就需要大一點(diǎn)showroom。第二，我在考慮副線的發(fā)展，整合資源。在副線方面，我的發(fā)揮余力更大些，也會(huì)更加輔助主線的發(fā)展，所以它們的功能性和目標(biāo)性會(huì)更明確。現(xiàn)在主線的牌子比較個(gè)性，主打一類人群，方向比較窄，而且沒有辦法大規(guī)模生產(chǎn)。我會(huì)從商業(yè)、架構(gòu)上去調(diào)整。找喜歡的店，agent，讓他們幫我做推廣，再具體到VIP的個(gè)人。

　　Q:副線開發(fā)得怎么樣了?

還在開發(fā)中，名字也在開發(fā)中。半年后會(huì)有個(gè)宣布，選擇一個(gè)時(shí)間段在中國(guó)推出。

　　Q:有沒有考慮把工作室搬到中國(guó)來?

我現(xiàn)在就要搬了。我會(huì)兩邊跑，英國(guó)和上海。

　　Q:一年多前，Gemma A. Williams問你，你還說不會(huì)考慮把工作室搬到中國(guó)。什么改變了你的想法?

我覺得這樣更能幫助我在本地發(fā)展，尤其是中國(guó)市場(chǎng)很大，需要特殊的眼光去看。不像歐洲，歐洲的小工業(yè)市場(chǎng)比較完善，中國(guó)這方面市場(chǎng)和歐洲有很大區(qū)別，所以我有一部分工作室會(huì)在這。而且新的商業(yè)計(jì)劃需要在中國(guó)完成。

　　Q:是不是意味著副線主要來打開中國(guó)市場(chǎng)?

對(duì)。它根據(jù)我主線的架構(gòu)考量而來，讓更多大眾看到我做的設(shè)計(jì)，很sensible，又很容易負(fù)擔(dān)得起。

　　Q:品牌創(chuàng)立四年多，收支情況如何?

現(xiàn)在收支平衡。平衡我已經(jīng)很開心了。

　　Q:通常原創(chuàng)設(shè)計(jì)師多久能達(dá)到收支平衡?

至少得三年吧。2010年時(shí)，品牌非常難，各方面沒有任何影響力，那時(shí)候也考慮很多，希望能在平臺(tái)上有所行動(dòng)，能對(duì)品牌造成影響。2012年獲獎(jiǎng)以后，才真正在主流的商業(yè)平臺(tái)上發(fā)展，現(xiàn)在能夠收支平衡。接下來就是看你怎么能夠發(fā)展得更好。

　　Q:和現(xiàn)在很多新興設(shè)計(jì)師不同，創(chuàng)立設(shè)計(jì)師品牌之前，你為Boudicca等各種品牌工作過，你曾說這是“無奈之舉”。但現(xiàn)在越來越多的時(shí)尚界人士認(rèn)為，這種路徑更值得鼓勵(lì)。在你看來，設(shè)計(jì)師究竟走怎樣的一條路，更有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能性?

我是按這種方向走的，但我不會(huì)說這種方向一定適合其他人。只是在那個(gè)階段，那個(gè)年代，你能做出比較好的決定。在社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)上，考慮問題會(huì)全面很多。但一畢業(yè)就發(fā)展自己品牌，也未嘗不可。如果有好的機(jī)會(huì)，就把握它。

　　Q:什么樣算是好的機(jī)會(huì)，好的時(shí)機(jī)?

嗯……好的機(jī)會(huì)就是有一個(gè)很好的平臺(tái)能推出你自己，可以真正地完全地展示自己。但這種機(jī)會(huì)并不是很多。每年有很多畢業(yè)生，為什么你是比較好的呢?為什么大家會(huì)認(rèn)為你會(huì)成功呢?這是一個(gè)問題。你要面臨很多行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，很難。

　　Q:在圣馬丁就讀的中國(guó)人越來越多，圣馬丁又鼓勵(lì)學(xué)生打破陳規(guī)，創(chuàng)立自己的品牌。在PSW簽證(Post-Study Work Visa，這項(xiàng)簽證允許海外學(xué)生在英國(guó)完成研究生學(xué)業(yè)后有一年的時(shí)間實(shí)習(xí)工作)取消之后，很多人選擇回國(guó)發(fā)展。在這種環(huán)境下走出來的設(shè)計(jì)師――你的學(xué)弟學(xué)妹們――他們是什么樣的心態(tài)?

所有畢業(yè)生都是一個(gè)想法。是給別人工作呢，還是說自己創(chuàng)業(yè)呢。這是很大的抉擇。不敢保證哪方面是比較適合的你的，只能根據(jù)自己的情況考量。

　　Q:跟大環(huán)境沒有關(guān)系嗎?

對(duì)我來說，找工作鍛煉一下會(huì)比較好，比突然做自己的品牌要穩(wěn)一些。學(xué)校和市場(chǎng)太不一樣了。發(fā)展一個(gè)品牌會(huì)面臨很多困難，很多決定，很瑣碎的事，你沒有經(jīng)驗(yàn)去打理。這是一個(gè)很揪心的事。工作兩年，相對(duì)會(huì)平和很多。所以如果有精力的話，有機(jī)會(huì)的話，給別人工作一段時(shí)間，這樣更看清自己想要什么，很多人不一定知道自己想要什么。

　　Q:你覺得一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)師以什么為標(biāo)志?

首先分兩大塊：你是想要以形式成功，還是以實(shí)際性的商業(yè)來成功。對(duì)我來說，我比較擅長(zhǎng)產(chǎn)品，它的工藝要求、它的概念，或者從功能性出發(fā)。我做衣服比較終是想要更多人穿，融入大家的生活中，人們會(huì)談?wù)撨@個(gè)點(diǎn)，在人群中發(fā)生作用;而不是取悅大家，為了拍攝的。因此，商業(yè)上的合作、售賣的賣點(diǎn)和鋪貨的程度，都需要考量。另一種就是想當(dāng)明星，產(chǎn)品并不是比較重要的，比較重要的是話題性。

　　Q:想做明星的設(shè)計(jì)師就是不成熟的設(shè)計(jì)師嗎?

要看你怎么經(jīng)營(yíng)你的生意。如果你給人印象就是這樣，你的資源就是這些，那你為什么不去發(fā)揮自己的資源呢?只是我的優(yōu)勢(shì)和他不一樣，這方面是我比較得心應(yīng)手的。但比較終我認(rèn)為，服裝設(shè)計(jì)師、時(shí)裝設(shè)計(jì)師的本質(zhì)是做衣服。

　　相關(guān)內(nèi)容：

上海時(shí)裝周期間，王海震發(fā)布了他的2015秋冬女裝系列。人們正在談?wù)撽P(guān)于他的三件事：一是他帶有建筑感的軍事制服不忘在細(xì)節(jié)處解構(gòu)這種剛硬的制度，比較終呈現(xiàn)出“雌雄同體”的效果;再是他在商業(yè)品牌中的工作經(jīng)驗(yàn)為他帶來了穩(wěn)健的品質(zhì)，這些品質(zhì)在當(dāng)下“如雨后春筍般的”設(shè)計(jì)師身上很難見到;比較后是，他的母校倫敦中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院現(xiàn)在盛產(chǎn)“春筍”。

2005年，王海震從倫敦中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院畢業(yè)，先后為Boudicca ，All Saints等品牌工作。2010年，他于倫敦創(chuàng)立同名女裝品牌“Haizhen Wang”，幾乎沒有任何影響力。

直到2012年獲得英國(guó)Fashion Fringe大獎(jiǎng)，王海震開始活躍于各種商業(yè)平臺(tái)。Fashion Fringe在2004年由時(shí)裝界資深評(píng)論Colin McDowell創(chuàng)立，發(fā)掘時(shí)裝界新秀。

Burberry首席創(chuàng)意總監(jiān)christopher Bailey擔(dān)任當(dāng)年Fashion Fringe大賽主席，他在賽后說：“我要找的是一位全面的天才，我希望他對(duì)裁剪和縫紉都有著深刻的理解，同時(shí)也要了解商業(yè)，知道如何把產(chǎn)品推出去，并且擁有堅(jiān)定不移的態(tài)度。”