巴塞爾專訪——寶璣

“對于斯沃琪集團第一重要的事情就是加強研發部分的力量，這已經不僅僅是我的領域或是海耶克家族的事情了，這是這個產業的事情，我們要找到整個產業的根基和價值。因為只有我們投入更多的經歷在研發上，將產品做的越來越好，這樣我們才能有越來越好的前景，我想這才是我們真正的價值，才是市場所需要的東西，而我們也沒有忘本。這才是我們能堅持到現在的秘密。”——Marc A. Hayek

YOKAMEN：海耶克家族在中國愛表人群當中可以稱得上傳奇。你的外祖父、舅舅和母親締造了斯沃琪集團并維系至今。那么海耶克家族成就著一切的秘訣是什么?

Marc A. Hayek：對于我來說，我也是隨著斯沃琪的成長一起成長，我并不認為自己是管理層。我們比較關注的東西并不是錢，而是關注我們的每一個員工，斯沃琪大家庭的每一個人。而且我們彼此都珍視彼此為家人，這就是我的秘密，我們一起努力工作，而且付出極大的熱情在我們做的事情上。所以一定要做自己有激情有熱情的事情，如果你認為這個事情不是你想要做的，那就不要做，去做別的你有興趣的事情，這就是我們工作的方式。

YOKAMEN：瑞士制表業已經有400多年的歷史了，是什么讓它具有如此強大的生命力?著這當中，海耶克家族占有一個什么樣的地位?

Marc A. Hayek：我想那一定就是產品，產品，更好的產品。我們都知道1970年爆發了石英危機，整個瑞士鐘表行業都面臨巨大的考驗，所有的研發，投入都面臨巨大的風險，瑞士鐘表展業幾近崩潰。所以第一重要的事情就是加強研發部分的力量，這已經不僅僅是我的領域或是海耶克家族的事情了，這是這個產業的事情，我們要找到整個產業的根基和價值。因為只有我們投入更多的經歷在研發上，將產品做的越來越好，這樣我們才能有越來越好的前景，我想這才是我們真正的價值，才是市場所需要的東西，而我們也沒有忘本。這才是我們能堅持到現在的秘密。

YOKAMEN：那你們每年投入研發的成本有多高呢?

Marc A. Hayek：太多了，成千上百萬，大概是我們投資中比較重要的部分，這是我們的核心。我們確實投入了很多錢，但是我們投入更多的是我們的精力和心血。

YOKAMEN：你掌管的三個品牌，各自具有什么樣的“人格”?你覺得哪些新表款比較好地表達了它們的“人格”?

Marc A. Hayek：這三個品牌都有很強的性格特點，因為他們都非常有歷史和傳承。首先我們從雅克德羅開始，雅克德羅非常的藝術的設計，同時也很瘋狂和極致。所以我們融合了以上的特點，在設計方面建立非常強烈和特別的模型。所以設計上并不是單純的為喜愛它的人帶來機械上的驚喜，而是像女魔術師一樣讓表充滿魔力的動起來。現如今的雅克德羅，已經將自己本身的個性比較大程度的融合到產品上了。比如LesAteliers或其他的任何一個系列，他們都符合自己的DNA。所以當你第一眼看到的時候，你可能很難讀出幾點幾分，但是這些設計卻讓雅克德羅更加的與眾不同。

接下來我們說說寶珀，寶珀有非常有趣的歷史，因為寶珀常常會把一段時間的焦點只放在一類產品上。比如1950年-1980年，寶珀只做運動表，潛水表，50噚等，從1980年到2000年左右，寶珀只做經典的系列。對于我來說，我需要把這些產品放在一起，因為這些都代表了寶珀，具有年輕的精神，很運動，同時也非常有機械感，專注機芯的設計。比如非常經典的50尋，我們有新的計時機芯，所以看上去整體非常的流暢和美觀，同時整個的形狀和功能上面也都各有所長。

比較后，我們聊聊寶璣。寶璣以時計發明先驅而著稱，在寶璣品牌早期的時計在外表看起來較為相似，但寶璣的發明讓整個制表行業出現了很大變化，很多早期的寶璣時計過了很長時間、甚至直到今天我們看來都非常現代。時計方面的創新(而不僅僅是一些設計和技術方面的改進)需要經歷一個較長的時間，也許20年或更長時間后會有一些大的變化。我現在講的不僅僅是技術，我在講的是整體的視覺設計。陀飛輪并不會讓表變得昂貴和美觀，但是會提升表的地位，除此之外逆跳，動力儲存等系統也都可以提升表的地位。而把這些功能結合在一起對制表師來說也是個挑戰，舉個很好的例子，就拿寶璣和寶珀來對比下，今年兩個品牌都推出了陀飛輪表，但是兩者并不一樣，寶珀是飛行陀飛輪，寶璣是經典陀飛輪，你可以看到兩者的機芯并不一樣，因為寶璣同時疊加了很多復雜功能，再加上手工鐫刻等純粹的寶璣設計和工藝，你完全可以區別兩個品牌的個性。

YOKAMEN：去年瑞士鐘表的中國銷售業績下滑了13%，不知這個是否有影響到寶璣的銷售狀況?2014年的第一季度是否針對這一狀況做出調整?

Marc A. Hayek：確實有一定的下滑，這和匯率有一定的關系，而且不同的產業間的幅度還不太一樣，而奢侈品本身就很容易受到匯率的影響。剛剛還在和一個中國朋友聊，你會發現專賣店和經銷商賣貨的情況出入非常大，總的來說不是市場的問題。有的時候經銷商的銷售會比專賣店好很多，9.3%到20%間不等。因為這是自信的問題，因為消費者會需要有安全感的東西，作為品牌必須有能力提供這些顧客要的東西，所以我們不會瘋狂的漲價，我們會堅持長遠穩定的戰略，比如很多品牌的專賣店會通過一些小禮物或是折扣來做促銷，而我們不做，所以很多品牌會在短期銷量有所提升。所以對于我們來說，確實銷售上會有些難度，但是影響并不大，尤其是我們看到香港的業績還在增長，大陸確實有所放緩，但是香港的增長勢頭卻非常的好，而巴黎和瑞士也在持續增長，所以整體看來2014年還是會有不錯的銷售增長。

YOKAMEN：在中國女表和金表會比較好賣?所以寶璣會專門這對這樣的市場，在中國多推廣女表和金表嗎?

Marc A. Hayek：是的，我們確實有更多的推廣女表和高級珠寶表，但是對寶璣來說，這些還只是一小部分，比如同HarryWiston相比。而且你投資珠寶，就需要增加保險的投入，所以對于寶璣和寶珀這樣的品牌，我們會根據市場的需求做出反應，但是我們還是會堅持穩定的戰略，不會大幅度的調整戰略。

YOKAMEN：寶璣推出的眾多女表中，您覺得哪一款會成為2014年的賣的比較好，比較具性價比的表款。

Marc A. Hayek：我想當然是那不勒斯皇后系列，我們也可以看看比較后是哪款賣的比較好。我認為經典的設計還是會很受歡迎的，比如三針，月相這樣的設計。

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