優酷土豆的進階和累

盧梵溪栽了個跟頭。

2月1日，合一集團發布內部信，稱前合一集團副總裁盧梵溪涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為，現已被警方帶走調查。

這是繼騰訊內部反腐揪出原騰訊視頻總經理劉春寧后，又一家視頻公司在反腐過程中，牽扯出前高管的案例。與劉春寧不同的是，盧梵溪離開后并沒有加盟競爭對手，而是選擇創業。

就在盧梵溪離職不到5個月的時間里，優酷土豆發生了巨變。除了被阿里巴巴發起私有化要約外，優酷（BU）和土豆（BU）組成優酷土豆事業群（BG），原優酷總裁魏明和原土豆總裁楊偉東任BG的聯席總裁，各自分管不同的業務板塊。不僅如此，魏明還多了一個身份——阿里巴巴數字娛樂負責人，向阿里巴巴集團CEO張勇匯報。

人事變化的背后，優酷土豆在向阿里巴巴靠攏，同時內部的利益正在進行重新的劃定。

導火索

大約半年前，盧梵溪的一個下屬在離職前被調查出問題。原優酷土豆人士透露，財務在審查公司合同時，發現和優酷土豆做生意的這家公司注冊法人正是要離職的這位員工。而合同簽訂的內容是《嘻哈四重奏》的某一季的外包制作費用，涉及金額數不低。

我們無法證實這些是否涉及到相關利益輸送，但作為該離職員工的直接領導盧梵溪因此被牽扯進來。在合一集團內部信中，可以找到這樣的兩句話：在內審過程中，我們發現某些制作項目存在嚴重的疑點，由于事情復雜嚴重，目前警方已經介入調查；目前掌握的情況是，前員工盧梵溪在職期間，涉嫌利用職務之便進行違法犯罪行為，盧梵溪已經被警方帶走配合調查。

這和騰訊內審，發現視頻員工涉嫌反腐，從而順藤摸瓜遷出原騰訊視頻總經理、時任阿里副總裁劉春寧的手法同出一轍。警方在偵查騰訊視頻員工貪腐一案時候，牽扯出了劉春寧，旋即帶走進行調查至今。

接任劉春寧分管阿里數字娛樂的不是別人，正是優酷土豆的聯席總裁魏明。魏明在去年11月30優酷土豆的人事調整中，被阿里巴巴任命為優酷土豆事業群的聯席總裁，與同為聯席總裁的楊偉東各管一攤事。

值得注意的是，魏明負責其中之一的就是自制劇中心團隊。而在這之前，自制劇中心的直接負責人是盧梵溪。他向魏明匯報。作為優酷土豆自制內容的功臣，盧在《嘻哈四重奏》、《萬萬沒想到》、《老男孩》、《小蘋果》等眾多流傳深廣的網絡視頻內容中肩負了重要角色。

魏明曾這樣評價盧梵溪，“互聯網里比較懂電影的，電影圈比較懂互聯網的。”魏明對盧梵溪的欣賞和信任，在上述原優酷土豆的人士看來，已經是一個公開的秘密。

但是，盧梵溪沒有想到自己栽在了自己成名的自制劇上。正如合一集團的內部信所說，“盧梵溪在多年的工作中，對于公司的發展有著不可否認的貢獻，對于此事的發生，公司管理層表示震驚、遺憾和痛心。”

事實上，盧梵溪事件只是一個導火索。除了遺憾和痛心之外，優酷土豆還需要思考內部人事管理的問題。

此消彼長

在優酷收購土豆時，優酷人從精神上戰勝了土豆人。隨著土豆創始人王微的離開，土豆陸陸續續走了一批人。這些人中有高管，有中層骨干，也有底層員工。在留下來的土豆人看來，優酷領導著土豆。

與優酷土豆的因緣際會，讓諾基亞原大中國區營銷及活動市場總監楊偉東加入了土豆。彼時，古永鏘、王微希望有著年輕特質的楊偉東，和土豆一起變得更加年輕，從而讓“優酷更加優酷，土豆更加土豆?！?/p>

楊偉東領導下的土豆和魏明治下的優酷都在各自的軌跡上拼命地飛馳。他們比較怕看到的結局是：優酷和土豆變成一家公司。優酷不像優酷，土豆丟掉了土豆。

與楊偉東不同的是，魏明多年來一直跟著古永鏘。古永鏘在搜狐時，魏明是他的助理。媒體早年報道，“古永鏘創業兩年后，從搜狐挖走的第一個人就是魏明?！?/p>

在這期間，視頻行業持續洗牌，愛奇藝合并PPS，搜狐收購56，PPTV賣身蘇寧，騰訊視頻借道微信發力移動端……與同行們相比，優酷在UGC和PGC上走的比較順暢，盧梵溪成功地推出了一系列廣為人知的網劇，甚至是風靡全球的《小蘋果》神曲；土豆在年輕化的道路上，更垂直聚焦動漫、音樂、娛樂、時尚領域，同時還推出了來瘋互動直播，以及播客計劃。雙方在各自的細分的領域做的都很出色。

本來各管一攤的兩人，在阿里巴巴入股后，開始有了新的交集。阿里巴巴先后通過三次增資擴股的方式，完全收購了優酷土豆，使其成為阿里數字娛樂版塊的重要組成部分。這時，兩人的身份開始有了新的變化。

去年11月30日，優酷土豆發布公告，宣布人事調整。優酷BU和土豆BU合并成為優酷土豆事業群，魏明和楊偉東分別成為事業群的聯席總裁。其中，魏明同時兼任阿里數字娛樂的負責人，向阿里巴巴CEO張勇匯報。

魏明負責的業務團隊有：優酷土豆會員運營以及會員產品技術團隊，優酷土豆資訊及教育中心團隊，優酷土豆自制劇中心團隊，優酷土豆海外劇版權合作團隊，優酷品牌市場中心團隊；楊偉東負責的業務團隊有：優酷土豆總編室團隊、優酷土豆國內劇版權合作團隊，優酷土豆內容營銷中心團隊，優酷土豆電視劇運營團隊，優酷土豆動漫中心團隊，優酷土豆娛樂、綜藝和音樂中心團隊，土豆品牌市場中心團隊、來瘋業務團隊。

原優酷土豆的人表示，看起來魏明和楊偉東各自分管一塊，實際上魏明的權利被削弱了。此消彼長，楊偉東負責的業務變多了，且不乏優酷土豆的核心板塊。而隨著魏明肩負阿里數字娛樂的重擔，優酷土豆的日常運營依賴楊偉東的則會更多。

這種此消彼長的變化，在盧梵溪事件爆發后，變得愈發微妙。

積重難返

伴隨著楊偉東的“高升”，一些基層員工甚至認為這是土豆式勝利——土豆人正在優酷土豆這個大家庭中發揮越來越重要的作用。而在那些離職的優酷土豆員工眼里，不禁感嘆輪回一說。

與這種精神勝利法比起來，商業是殘酷和現實的。先不說，阿里巴巴和優酷土豆的協同效應需要馬不停蹄地放大化，眼下同行的發力著實讓昔日的老大感到焦慮。

在行業機構發布的《2015年中國網絡視聽發展研究報告解讀》中，截至2015年10月20日的前6個月，愛奇藝在整體市場份額、移動端市場份額和付費用戶比例上超越了合一集團。不謀而合的是，在另一家第三方調研機構提供的《2015年中國網絡視頻市場及用戶研究》報告中，愛奇藝超越優酷土豆、騰訊視頻，位居移動端用戶規模的第一名。

雖然國內咨詢提供的報告多少有公關的成分，但從幾家提供額數據比較起來，愛奇藝、騰訊視頻在移動端的發力，已經給優酷土豆制造了麻煩。

毋庸置疑，視頻是PC和移動端的高頻入口。從PC互聯網到移動互聯網，視頻是用戶的剛需，用戶對視頻的需求有增無減。CNNIC提供的數據顯示，在用戶月度使用時常方面，在線視頻以33.1%的月度有效時間份額位居第一。

不過，用戶的剛需并沒有帶來視頻公司在商業化的成功。視頻行業的主要盈利模式還是依賴四大塊：廣告、版權分銷、增值服務（針對會員的服務，點播、包月收看、直播等方式）、其他（游戲聯運、硬件銷售收入等）。而現階段，廣告依然是各家現階段絕對的主力。其中，優酷土豆廣告的收入占到整體營收的8成。

這些變現的收入并沒有止住視頻公司的虧損。優酷土豆作為的上市公司，我們可以從財報中看出端倪。優酷土豆近期財報顯示，第二季度虧損5520美元。第三季度虧損6850萬美金。虧損不僅沒有收窄，反而同比增大。

或許，對于金主阿里巴巴來說，優酷的虧損并不能使其動容。阿里巴巴第四季度財報顯示，截至2015年12月31日，阿里巴巴集團持有的現金、現金等價物以及短期投資總額為人民幣1183.23億元（約合182.66億美元）。除此之外，阿里巴巴一個季度還產生了124.56億元的凈利潤。

然而，這并非阿里巴巴戰略投資優酷土豆的意圖。阿里巴巴而是希望優酷土豆能夠業務帶來協同效應。換句話說，阿里巴巴在構造用戶的生活場景，每個用戶從早到晚都在阿里或者阿里系提供的應用里生活娛樂。從這個維度上說，阿里巴巴是在打造一個娛樂媒體平臺，比如電商是消費類媒體，優酷土豆是視頻類媒體，微博是社交類媒體，UC是資訊搜索類媒體。無線時代亦然。

廣告是媒體賴以生存的方式之一。這也是阿里巴巴為何要做大互聯網廣告的原因。目前來看，電商廣告阿里無疑是很成功的，但是視頻類廣告，優酷土豆從市場可搶奪的空間還有很大。現在，優酷土豆還做的遠遠不夠。

擺在優酷土豆面前的難題是，解決了人的問題后，再解決賺錢的問題。