漢庭酒店8月份宣布，計劃至2010年新開酒店300家，甚至逾越現(xiàn)有酒店數(shù)近250家。12天前，如家酒店也宣布了相同規(guī)模的擴張計劃。
物業(yè)泡沫消退了擴張利息比較低。
金融危機過后，漢庭酒店首席運營官張拓這樣解釋 “ 加速擴張 ” 原因。
收縮見效
漢庭酒店的選擇有了效果 ” 供驗收。 作為首家宣布收縮戰(zhàn)略的經(jīng)濟型酒店。 張拓告訴記者， 8 月 23 日。自今年 3 月份開始大幅盈利增長后，漢庭在整個二季度的集團凈利潤近 5000 萬元人民幣，達到開業(yè)近五年來的季度盈利比較高值。其第二季度歸屬于股東的凈利潤為人民幣 1.004 億元，可供比較的如家酒店公布的財務數(shù)據(jù)顯示。其中計入了人民幣 640 萬元的股權(quán)獎勵支出，回購自身可轉(zhuǎn)換債券所產(chǎn)生的人民幣 4650 萬元收益，以及人民幣 30 萬元的匯兌損失。
如家酒店主營業(yè)務的利潤為 6060 萬元，這組數(shù)據(jù)意味著。略高于漢庭酒店，而前者的門店數(shù)約為后者的 2.5 倍。
多家經(jīng)濟型酒店均大舉擴張之時， 2008 年 4 月。漢庭總裁季琦公開表示將要 “ 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、謹慎擴張 ” 宣布當年新開門店數(shù)控制在 100 家內(nèi)。與此同時，身為行業(yè)老大的如家酒店，當年開出了 205 家新店。
經(jīng)濟型酒店的盈利與入住率一起下滑。以如家為例，而各行業(yè)均受到金融危機沖擊的 2008 年。其 2008 年酒店入住率達到比較低點，僅 85% 低于前一年的 91.1% 也低于今年第二季度的 92.4% 待攤的各種費用也相應降低了張拓對記者稱：不過，開店數(shù)量少。這種擴張速度的差異，來自酒店對盈利能力、市場占有率兩種目標的差別。漢庭酒店更多的注重單店盈利能力。
擴張?zhí)崴?/p>
經(jīng)濟酒店們均加速擴張。 危機后。如家財務總監(jiān)吳亦泓在分析師會議上表示， 8 月 6 日。預計 2009 年全年新增 65 家直營店、 65-80 家加盟店；初步計劃在 2010 年，分別新增至少 80 家加盟店和直營店。張拓也向記者透露， 8 月 17 日。計劃在 2010 年年底的一年半里，新開 300 家酒店，并將酒店加盟比例從現(xiàn)在 250 家店的 20% 多，提高到未來 550 家店的 40%-45% 粗略估算可知，漢庭酒店的 300 家新增門店中，將有過一半為加盟店，不到一半為直營店，這與如家規(guī)劃基本相同。
不只是物業(yè)租賃價格下降。張拓表示，金融危機過后。漢庭走經(jīng)濟型酒店的中心鄉(xiāng)村＋好地段 ” 路線，對物業(yè)位置要求較高，以前有其他業(yè)態(tài)如賣場競爭，現(xiàn)在擴張減慢后，以前拿不到物業(yè)現(xiàn)在也可以拿到對于逾越現(xiàn)有規(guī)模的這個擴張計劃，張拓告訴本報記者，漢庭將基本依靠現(xiàn)有酒店的穩(wěn)健現(xiàn)金流 ” 及銀行貸款，不打算 “ 股權(quán)融資 ” 只要控制好擴張速度都能盈利。漢庭一改穩(wěn)健風格、突然提速，然而。并且 “ 不打算依賴資本運作 ” 將帶給他會是更大的風險，還是張拓口中 “ 更大的盈利可能 ” 有待時間考驗。
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