一、技術與品牌，中國電梯企業兩大不可承重之痛
在1000萬套保障房的刺激下，2011年中國電梯行業產銷規模高速增長。相關人士表示，未來，保障房電梯采購量依然可觀，且行業整合即將開始，政府采購電梯市場有望進入“億元時代”。只是這美好的前景，對于中國的電梯企業來說卻有點“可望而不可及”。
據悉，目前排名中國前10位的電梯企業中，除上海三菱由中方控股外，其余全是外資控股，這意味著億元的市場份額將絕大多數被外資企業收入囊中。而造成這一尷尬局面的主因在于，中國的電梯企業缺少自己的“技術與品牌”。
業內人士張樂祥表示：“現在，電梯產業外資化愈演愈烈。國梯失守，源于外資掌握了核心技術，中國大多電梯企業往往只在營銷和資源上有優勢。”同時他也指出，外資并購或封存中國電梯品牌，這也正是中國電梯沒有品牌的直接原因。
二、“洋為中用”的典范，伊士頓電梯用“技術”創造民族品牌
對于張樂祥的觀點，伊士頓電梯(中國)公司(以下簡稱：“伊士頓電梯”)的總經理楊隆表現出了高度的認同。楊隆表示，2002年蘇州江南電梯公司被奧的斯收購，外方持股80%，原中方董事長曾告訴自己，被控股后，一切都是老外說了算。這一教訓，讓楊隆下定決心要把由中外合資的伊士頓電梯收歸“國有”，并打造成中國電梯業的民族品牌。
“外方現僅相當于財務投資。下一步廣州公司的比例也要調整為中方控股，直到外方徹底退出。” 面對記者，楊隆如實說。而其之所以有這份信心，源于在楊隆的領導下伊士頓電梯已經不用再依靠外資提供技術，并且研發出多項專利。
據楊隆介紹，伊士頓電梯擁有從澳洲引進的自主知識產權、達到當今國際領先水平的側置式電梯和樓宇維護系統(BMU)等國際專利的技術。同時每年有10多個新產品上市，新產品產值占當年產值的40%以上，每年申請專利3～5項。目前許多新產品、新技術達到或接近國際先進水平。
三、伊士頓電梯：妙用imo云平臺 以“技術”改變溝通
伊士頓電梯在技術上的領先，還不僅限于產品研發上，其在企業管理中不斷進行的信息化技術的提升，也是該企業長足發展的動力之一。
據了解，伊士頓電梯在成功啟用OA、ERP系統后，又于今年專門啟用辦公型即時通訊工具imo云辦公室，用于改善企業內部的溝通需求。伊士頓電梯的IT表示，盡管公司已經啟用OA等管理軟件，但這些軟件都無法滿足企業的溝通需求。而溝通的順暢又恰恰是一個企業高速運轉的基礎，為此他們IT部門在聽取同行的推薦后，啟用了專注于企業溝通的imo云辦公室。
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