眾所周知，一直以來，女鞋行業為了穩固市場占有率，商家的慣用方式是“饑餓營銷”，大打價格戰，甚至已經將促銷常態化。饑餓營銷短期內或對業績提升有效，但長期而言對品牌損害很大。無數血淋淋的事實表明，價格內戰只有一種結果，就是品牌的覆沒。 
那么，去除價格戰，鞏固市場占有率的品牌丹比奴是如何做的呢？
快時尚已然成為當今低迷鞋服業中的“勝利者”。品牌丹比奴快時尚品牌也不例外，這都要歸功于其“毒辣”的眼光。在人人都說要轉型的時候，品牌丹比奴率先出動，用行動打了個漂亮的戰役。2015，品牌丹比奴在同行業中，或是推陳出新，持續占據營銷門道的制高點;或是大浪淘沙，被時代的滾滾浪潮所淹沒。品牌品牌丹比奴憑借“快、準、狠”的營銷策略，在傳統營銷模式中開辟一片生存藍海，在吸引消費者眼球的同時，從內心深處感染消費者的購買情緒，建立與消費者緊密聯系的紐帶，迅速成長為國內頂尖的快時尚品牌。
品牌品牌丹比奴采取快時尚運營模式，以比較快的速度和比較短的距離將產品送達到消費者和加盟商的手里，以比較大程度減少產品和店鋪運營成本。同時，品牌品牌丹比奴根據不同的市場需求，推行合適的店鋪運營模式，不但立于現有資源，同時還配合品牌的升級，延伸至多渠道、多產品類的其它運營模式，做到利潤點的影響力的全面提升和交叉影響，得到了眾多加盟商的青睞。
品牌丹比奴快時尚品牌還致力于“微笑曲線”兩端，一端是產品設計，另一端，是渠道、服務。品牌丹比奴推出女裝店、包包店、飾品店、鞋品店、鞋包店、時尚生活館(集包包、鞋品、飾品于一體)的單店及集成店等立體交叉式連鎖經營模式。根據不同的市場需求，DAMBOLO推行合適的店鋪運營模式，不但立足于現有資源，同時還配合品牌的升級，延伸至多渠道、多產品類的其他運營模式，做到利潤點和影響力的全面提升和交叉影響。
站在加盟商的立場，加大力度扶持加盟商發展，為加盟商實行調換貨營銷體制，高級店長駐店指導，解決庫存和貨品周期問題，讓加盟店得到快速穩定發展，以比較快的速度切入消費者市場，提前進入盈利模式，這就是品牌丹比奴。
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