亞馬遜收購全食超市是向零售業(yè)徹底宣戰(zhàn)？

2017年6月28日消息如今，智能分揀系統(tǒng)以及自動化倉儲已經(jīng)成為各大零售巨頭十分重視的部分。最近，亞馬遜以137億美元收購全食超市（WholeFoodsMarket），值得一提的是，亞馬遜此次將發(fā)揮在倉庫方面的專業(yè)優(yōu)勢，全食超市CEO約翰·麥基對此大加贊賞。早在去年圣誕我們就已經(jīng)領(lǐng)教過亞馬遜的自動化倉儲技術(shù)，亞馬遜擁有覆蓋全美的倉儲網(wǎng)絡(luò)，用數(shù)以千計的機器人管理種類豐富的商

東莞零售業(yè)刮起公益風(fēng)。“今年我們計劃開設(shè)80到100家公益便利店，助力殘疾人朋友創(chuàng)業(yè)。”走進位于中堂袁家涌的益果惠民便利店時，如果稍加留意就會發(fā)現(xiàn)，身穿黃馬甲的收銀員是一直坐在柜臺后面接待顧客。但你可能不知道的是，這是一位殘疾人朋友。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達2483.5億元，占社會消費品零售總額1.98%，同比增長93.7%，預(yù)計2013年網(wǎng)購交易規(guī)模有望突破1萬億元。快速增長的動力主要來源于三個方面，一是純粹網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)持續(xù)發(fā)力，經(jīng)過十年左右的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了一批具有一定知名度的B2C企業(yè)，例如京東商城、當當、卓越亞馬遜、紅孩子、l號店等。他們有的奮斗了十幾年，有的是近幾年才嶄露頭角，但

金融,零售業(yè),中國家電,提款機

《日本經(jīng)濟新聞》報道說，由于大量開店導(dǎo)致競爭激化，中國體育用品商店今年出現(xiàn)關(guān)店潮。據(jù)估計，自今年初以來，體育用品商“匹克”和“李寧”關(guān)閉的零

指標體系應(yīng)用的理論基礎(chǔ)：動態(tài)二維評估和風(fēng)險級別區(qū)域。在用指標體系評估單個企業(yè)時，應(yīng)用的是一個動態(tài)和相對的概念，進行的二維評估。具體來說是看企業(yè)指標：1．在同業(yè)中所處區(qū)間單個企業(yè)的表現(xiàn)在同行業(yè)中屬于平均水平之上，還是在平均水平之下。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)充分的情況下，行業(yè)水平數(shù)據(jù)區(qū)間的劃分可以更細，如三分位和四分位區(qū)間。也即，將行業(yè)指標區(qū)間劃分為高中低或者由高到低的四等分位，然后看單個企

零售業(yè),創(chuàng)意,技巧,促銷,促銷方案

2015年經(jīng)濟增長放緩，在市場的飽和、成本上漲、電商持續(xù)的接連打擊下，各大實體連鎖店業(yè)績慘不忍睹，1.7億就業(yè)人口的紡服業(yè)出現(xiàn)了倒閉潮。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2015上半年，波司登全國關(guān)店5053家門店、七匹狼全國關(guān)店347間、九牧王關(guān)店73間、美邦連續(xù)三年虧損，去年已經(jīng)關(guān)店800多家……企業(yè)轉(zhuǎn)型以及市場策略的巨大調(diào)整迫在眉睫。

經(jīng)歷高速發(fā)展的“黃金十年”后，昔日教父般被神化和模仿的外資零售巨頭被集體拋至風(fēng)口浪尖，擴張放緩、裁員關(guān)店等成為家家當頭之困，本土內(nèi)資零售企業(yè)

杭州娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后曾這樣說過，很少有企業(yè)像娃哈哈這樣只專注于自己的行業(yè)。但是，置身于如今的市場大潮中，多元化經(jīng)營顯然更具優(yōu)勢