”加盟干洗店”，如果需要雇傭員工，就要去考慮如何去管理員工。員工的服務是先于”干洗技術”展現在顧客面前的，是干洗店的一道門面，很多時候甚至會去決定顧客的消費感受衣服洗得再好，員工的服務跟不上，也是道硬傷。加盟干洗店的員工該如何管理？小編認為：人性化管理是比較佳的解決方案。
第一點，端正態度、勤于溝通。干洗加盟者作為干洗店經營者，在面對員工的時候，首先要端正自己的態度，雖然在店內和員工間是雇傭關系，但是并不能體現在身份的高低上，經營者絕不能在員工面前擺架子，要勤于和員工溝通，這樣才能有一個融洽的工作氛圍，并能時刻發現工作中出現的各種問題，并及時得到有效的解決。
第二點，獎懲分明、激勵至上。加盟者對于員工的工作表現也要體現出獎懲分明的態度。對于工作積極認真的員工也給予口頭表揚或者物質獎勵，這樣才能調動員工的工作積極性，形成一種充滿正能量的活力，有利于店面的運營；而對于那些服務態度不佳或者技術不到位的員工，經營者要給予及時的溝通，使其能夠明白自己的工作職能，以免給”干洗店加盟”帶來負面的影響，造成不必要的經濟損失。
第三，給予培訓，提升空間。作為經營者還應該為員工提供技術培訓支持，幫助員工實現自我發展和提高的需求，不僅可以幫助員工進行自身的完善，更可以通過有效的技術培訓不斷的提高干洗技術，進而可以帶來更多的”干洗店利潤”，有利于實現利益的比較大化，有利于干洗店加盟的發展。
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