卡西龍瞄準(zhǔn)終端引領(lǐng)品牌營銷走向高端

放眼當(dāng)今鞋業(yè)市場，各種鞋類品牌紛繁云集。隨著市場競爭日趨激烈化，渠道建設(shè)更是義不容辭地成為了比較閃亮的發(fā)光點，而對于渠道中的“終端”便在營銷大潮中扮演起舉足輕重的角色。誠如好的品牌終端就如同優(yōu)質(zhì)母雞，不僅下蛋多而且大，讓品牌營銷者視為沖破營銷業(yè)績的一把利器。顯然而見，得渠道終端者便可得消費市場。“終端“是品牌到達消費者完成交易的比較終端口，是消費者親身接觸品牌的直接環(huán)節(jié)，即終端渠道建設(shè)已經(jīng)成為了比較具決定性的市場營銷脈絡(luò)了。

而作為國內(nèi)品牌翹首的卡西龍童鞋更是率先把終端渠道發(fā)展的理念融入自身品牌的創(chuàng)新建設(shè)中。據(jù)悉，在國內(nèi)各大童鞋品牌發(fā)力進軍傳統(tǒng)終端渠道建設(shè)的同時，卡西龍品牌則獨樹一幟，轉(zhuǎn)換終端渠道創(chuàng)新，把“終端“這個角色栩栩如生躍然在消費群體眼前，并適時把終端角色營銷導(dǎo)入其中，建立起與消費群體溝通互進的平臺，形成了有效的良性互動，以比較大程度地滿足消費者對此品牌比較大化”親密接觸“。除此外，卡西龍童鞋還著力于更優(yōu)化地活化終端，推翻傳統(tǒng)的終端渠道操作，創(chuàng)建出了系列提升終端的鮮活手法，率先導(dǎo)入引領(lǐng)品牌跨越的“省代自營店”植入終端渠道發(fā)展的新模式，從而拉開了童鞋品牌精致化發(fā)展的新序幕。

眾所周知，卡西龍童鞋是金威體育旗下的一大主導(dǎo)品牌。隨著童鞋終端營銷的日漸格局化，卡西龍童鞋迅速轉(zhuǎn)變市場風(fēng)向標(biāo)，鼎力推行以市場比較新導(dǎo)向為主要發(fā)展方向的營銷策略，已經(jīng)在全國建立起強大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)。與此同時，為了重點打造出以省會及輻射能力較強的城市為核心的終端市場，分別為湖南株洲、四川成都、河南鄭州、廣東廣州、山西太原及浙江杭州六個分公司，卡西龍童鞋迅速整合了當(dāng)?shù)亟?jīng)銷者的經(jīng)營素質(zhì)、資金以及當(dāng)?shù)赜绊懥Φ冉K端渠道優(yōu)勢，堅持推行自營店的榜樣效應(yīng)與加盟專賣店的規(guī)模效應(yīng)相結(jié)合的模式，在樣板城市協(xié)助經(jīng)銷商開設(shè)自營店，并對各終端門店逐步進行科學(xué)的銷售指導(dǎo)、貨品管理指導(dǎo)、VIP服務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)，從而確保了比較大限度地保障了合作伙伴的利益實現(xiàn)。毫無疑問，這一舉措的推行，的確極度受到了鞋業(yè)界各品牌知名人士及專家的一致好評，與此同時也逐步深根植入了童鞋終端領(lǐng)域，再度引起了消費者對卡西龍品牌的消費共鳴。

誠然，卡西龍所推行的這種終端渠道模式的確盤活了鞋企與經(jīng)銷商的資源，也更進一步強化了終端區(qū)域市場的拓展能力，為終端加盟商提供了更有力的參考與實踐。卡西龍童鞋告訴我們，念好一個“終端為點、貨品為王”的生意經(jīng)，確實應(yīng)該根據(jù)自身實際的終端銷售渠道現(xiàn)狀，并結(jié)合消費群體的品牌消費需求，加以有效制定更具市場價值的終端營運模式，從渠道終端的重要環(huán)節(jié)著手掌控終端市場，引領(lǐng)品牌消費高端化發(fā)展。

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