從液晶之王到燙手山芋 夏普跨世紀(jì)的光榮和悲戚！

如今，我們家里的電視機(jī)是越來越大，越來越薄，高科技改變著我們的生活，又是誰在幕后推動它的發(fā)展呢?如果你有過買電視的經(jīng)歷，相信對夏普和它的液晶面板都不會陌生，因?yàn)橥其N為了凸顯自己的品質(zhì)，許多電視品牌都說我們用的是夏普的面板，足可見這個(gè)品牌在業(yè)界的低位。那夏普究竟是以何種方式起家致富?發(fā)展歷史近百年的夏普為何成也液晶敗也液晶?《品牌故事》本期為您揭秘。

夏普在業(yè)界有著“液晶之父”的盛名，創(chuàng)始人早川德次先生用一支自動鉛筆撐起了這個(gè)品牌巨頭。1912年，日本商人早川德次在東京開始了金屬加工業(yè)，揭開了夏普公司的歷史。因此，夏普相比許多二戰(zhàn)后才建立的日本知名企業(yè)要久遠(yuǎn)的多。

在英語中，SHARP的意思就是“尖銳的、鋒利的”意思。上世紀(jì)20年代，當(dāng)時(shí)夏普的自動鉛筆制造流水線已處于世界先進(jìn)水平，卻因?yàn)槿毡臼飞现?923年關(guān)東大地震而毀于一旦，地震造成的火災(zāi)不僅使早川兄弟失去了先進(jìn)的工廠也失去了大批的熟練工人。

災(zāi)難之后，早川德次和他領(lǐng)導(dǎo)下的早期創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)大阪，建立了早川兄弟商會金屬工業(yè)研究所。當(dāng)時(shí)收音機(jī)在歐美已經(jīng)使進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段，并且日本也決定在1925年開通收音機(jī)廣播。他以特有的直覺判斷收音機(jī)的時(shí)代來了。于是，夏普從制造收音機(jī)開始，研發(fā)出了帶有黑膠碟播放功能的一體機(jī)。從1951年開始，夏普在家電業(yè)開始了自己的“首創(chuàng)”神話。那一年，日本國產(chǎn)第一臺電視機(jī)在夏普工廠中誕生了。

其實(shí)，早在1931年剛剛開始普及收音機(jī)的時(shí)候，早川德次已經(jīng)在著手電視機(jī)的開發(fā)工作了。同年2月，日本的NHK電視臺首次開始了每天4小時(shí)的電視節(jié)目放送，但那時(shí)候電視機(jī)還是一種奢侈品。此時(shí)，夏普的電視機(jī)已經(jīng)擺在了各大商店的柜臺上，只有咖啡店，高級餐廳和商場才能買得起。

夏普的成功就在于“首創(chuàng)”精神，并且在機(jī)會到來之前就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。它在日本率先決定生產(chǎn)研發(fā)適合家庭用的14英寸電視生產(chǎn)，并以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格進(jìn)行推廣。1960年的年初，夏普又開始了彩色電視機(jī)的量產(chǎn)，這比日本NHK電視臺放送彩色電視節(jié)目還早了幾個(gè)月，這個(gè)戰(zhàn)略的確非常有眼光，商業(yè)機(jī)會把握的十分準(zhǔn)確。

夏普還是日本第一臺電子微波爐的研發(fā)商，并在多年里不斷地開發(fā)出日本第一或世界第一的產(chǎn)品，在此過程中比較杰出的貢獻(xiàn)，莫過于眾所周知的液晶屏幕了。

可您知道，比較初的液晶屏被用在了哪里嗎?

用在了桌上電子計(jì)算器，當(dāng)時(shí)只有高級科研機(jī)構(gòu)和大公司才買得起它。此后，經(jīng)過夏普在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，其生產(chǎn)的計(jì)算器更小更輕，成本更低，比較終消費(fèi)者只花4美元即可在任何一家商店買到一只夏普太陽能計(jì)算器，品牌幾乎壟斷了這個(gè)市場。

上世紀(jì)70年代初，夏普又第一個(gè)成功開發(fā)出了TFT液晶屏，誕生了第一臺搭載液晶顯示的計(jì)算器，是當(dāng)時(shí)行業(yè)里的比較高水準(zhǔn)。此后，夏普把液晶技術(shù)應(yīng)用于彩色電視機(jī)的生產(chǎn)，生產(chǎn)出了世界上第一臺液晶彩色電視，色彩和鮮明度首次可與顯像管匹敵。

多年里，夏普發(fā)現(xiàn)液晶的用途越來越廣，可以替代傳統(tǒng)的電視機(jī)屏幕，于是果斷轉(zhuǎn)變思路，成立了液晶產(chǎn)品事業(yè)部，把優(yōu)勢資源都集中到這項(xiàng)業(yè)務(wù)上來。在競爭對手看來，這無疑是賭徒的行為，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的液晶顯示器市場還處于萌芽狀態(tài)，不僅技術(shù)不成熟，市場規(guī)模也很小。但夏普并不在意外界的看法，毅然定下來液晶全球第一的目標(biāo)。

這條路上有許多攔路虎，例如韓國三星。2001年，三星的液晶產(chǎn)品數(shù)量超過夏普。面對日趨激烈的價(jià)格競爭，夏普果斷地從低端市場脫身，決定放棄利潤微薄的個(gè)人電腦顯示器，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到液晶電視的市場，以液晶彩電和三星一決勝負(fù)。20年前的消費(fèi)者雖然喜歡既薄又輕、顯示效果和使用壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過顯像管電視的液晶，但高昂的價(jià)格始終是液晶電視走入家庭的鴻溝。

那時(shí)候，由于液晶電視的前景太難預(yù)測，大多數(shù)制造商并不熱心。夏普決定第一個(gè)吃液晶電視這只“螃蟹”。2001年1月，推出了“1英寸1萬日元”的液晶電視。由于價(jià)格適中，下半年起購買的人數(shù)大幅增加。2001年度，夏普的液晶電視在日本的市場占有率接近90%。5年之后，夏普在全球累計(jì)生產(chǎn)液晶電視1000萬臺，坐上了世界第一的寶座。

回顧夏普誕生百年的歷史，我們發(fā)現(xiàn)：這個(gè)品牌不參與同質(zhì)化的惡性競爭，每樣產(chǎn)品都展示著一次重大技術(shù)的突破與變革。進(jìn)入80年代以后，近80%的部分為世界首創(chuàng)產(chǎn)品，為提高人們的生活和推動社會的進(jìn)步作出著貢獻(xiàn)。

然而，近年來夏普的光環(huán)正逐漸消退，原因卻也和長時(shí)間過于投入單一領(lǐng)域有關(guān)。由于它的主要產(chǎn)品，包括電視機(jī)、液晶面板和太陽能面板的需求疲軟，而夏普卻睡在過去的功勞簿上，過于依賴這些產(chǎn)品。另外，品牌此前在液晶面板和太陽能面板行業(yè)投資巨大，但這些行業(yè)的價(jià)格競爭如今卻非常慘烈。在品牌傳播方面，多年來夏普過于自信又非常低調(diào)，缺乏索尼和松下的品牌認(rèn)知度。在快速發(fā)展的平板電腦和智能手機(jī)市場，夏普的表現(xiàn)同樣不佳，比較終導(dǎo)致了在2012年出現(xiàn)了公司百年歷史上數(shù)額比較大的年度虧損。

虧損的夏普給了中國人機(jī)會，2012年全球比較大電子代工企業(yè)臺灣鴻海出資拯救，并成為了這家百年日本老店的第一大股東，在救急的同時(shí)也將獲得夏普品牌的核心技術(shù)，這對于日系主流大品牌來說是第一次。近日，郭臺銘不顧內(nèi)部反對執(zhí)意全資收購夏普，卻遭遇夏普“可能有3500億日元負(fù)債”的噩耗!這直接導(dǎo)致鴻海比較后一刻緊急縮手。

在全球化的進(jìn)程里，品牌的國界越來越模糊，收購技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)時(shí)迅速提升自己的捷徑，但鴻海也怕當(dāng)冤大頭為什么在日本兼具實(shí)力和代表性的電器制造商，在僅僅不到十年的時(shí)間中，就陷入了破產(chǎn)的境地?如果用一句話分析，是由于夏普公司罹患嚴(yán)重的“日本病”——缺乏顛覆精神，只求不出錯(cuò)。夏普這樣的慘狀和當(dāng)年的輝煌形成的鮮明對比，也給中國民族品牌上了很好的一課。

來源:品牌聯(lián)盟網(wǎng)