溫州安徒生童裝遭不利傳言 你是否依然美麗

把“現代童話之父”丹麥的安徒生注冊成商標的，是一位溫州人。

據溫州安徒生兒童用品有限公司營銷負責人稱，這個童裝品牌，進入中國市場不過兩年多時間，便以特許經營的方式在全國開出近200家專賣店。有時，一家門店一天銷售額可達兩萬元，顧客看中的就是這個來自丹麥的品牌。

但近段時間，關于安徒生童裝經營出現危機的傳言在業界不脛而走。更有人傳出“安徒生童裝股東分家了，貨被搬走了”的說法。目前，溫州安徒生兒童用品有限公司在市區華盟商務中心的營銷中心大門緊閉。直到昨晚，記者仍無法撥通溫州安徒生兒童用品有限公司總經理陳松如的手機。

營銷中心已關門，品牌已抵押？

記者從安徒生公司一位高管處了解到，公司在樂清磐石倉庫里的貨不再發往加盟店。公司的股東已經分家，溫州倉庫里的貨已被一位債權人搬走。所有加盟店的貨品，由安徒生公司在南京的一位總代理商發出。

對此，安徒生公司法人代表陳國朋表示，自己不參與公司經營，對公司內部事宜并不甚清楚，因此也不便透露具體的信息，亦不能相告其他股東的聯系方式。只介紹說，公司主要股東約有四人，真正的管理者與決策者是總經理陳松如。

華盟商務中心工作人員介紹，安徒生童裝辦公室搬過來，還沒來得及做一樓大廳的公司名稱公告牌，便已沒有上班了。相關債權人表示，已經好幾個月無法聯系上陳松如了。家具供應商諸先生表示，從去年底便開始催款,但一直無果，感到很無奈。

在安徒生童裝的一位債權人那里，記者看到今年6月由陳松如簽字蓋章的一份借據，在這份借據上，“安徒生”品牌已抵押。這位債權人表示，一直無法聯系上陳松如本人，現準備將商標轉讓，或尋找有經驗、有資金實力的合伙人，共同運營該品牌。

業界尋合作，內部大換血？

溫州服裝業一家男裝企業老總表示，事實上，早在去年底，安徒生童裝便出現經營困難局面，總經理陳松如為了力挽狂瀾，曾親自來找他談合作。因為對這個品牌非常感興趣，雙方關于合作的事宜相談也比較融洽，但比較終卻由于其他股東不同意而“流產”。

另外一家童裝企業老總也表示，陳松如曾經找過他希望合作。

另據安徒生童裝內部一位工作人員透露，去年底，公司進行了人員大換血，陳松如招了一支有經驗的經營團隊，并對終端渠道進行了重新梳理。

今年4月，公司召開了大型訂貨會。

7月22日以后，公司官方網站便再沒有更新消息了。

安徒生童裝一位工作人員稱，約10天前陳松如給他打過一個電話，表示相關事宜等他回來解決。據這位工作人員介紹，比較近丹麥王子到北京參加“探夢丹麥童話世界”創意活動，陳松如也在這個活動現場舉行招商活動，或許有意重啟“安徒生”。

陳松如的一位業界好友這樣分析“安徒生”的這位當家人：他是個有想法、也有激情的人。也的確很珍惜這個品牌，真正想認真做好這個品牌。

據了解，安徒生童裝2007年開始進入國內市場，一開始就起點很高。公司在上海租下兩三百平方米的辦公樓，設立了設計中心；雖然是虛擬經營企業，但在樂清建立了自己的工業園，并將營銷中心設在溫州市中心。在宣傳與產品開發上，都大量運用大家都熟悉的安徒生童話里的元素。

但知情人認為，正是這樣的高起點、高期望值，讓公司一開始，便資金投入過大，同時內部管理沒跟上，容易出現資金周轉困難。像上海的設計中心，僅10多名設計師的工資費用就不是筆小數目。安徒生公司的高管透露，僅去年4月，那場大型訂貨會的產品研發及贊助《賣火柴的小女孩》大型音樂劇巡回演出，開支至少在150萬元。比較初的預想是成功招商可以收回成本，結果招商效果不佳，令公司措手不及。另外，公司內部管理機制也存在一些問題，加上股東間意見不統一，讓公司發展受限。

資金投入過大，管理沒跟上？

加盟熱線不斷，品牌仍具吸引力

去年10月份，在記者與陳松如聊天的時候。他還非常興奮地講起自己在丹麥注冊“安徒生”這個品牌的一些趣事。

比較初萌生這個想法時，剛好是安徒生誕生200周年，在上海一個飯局上有人笑指當時僑居丹麥的陳松如：要是能把“安徒生”這個品牌注冊下來那就牛了。略有幾分酒意的陳松如，當即應下。回到丹麥后，他果然就行動了起來，雖然并沒有想像中那么順利，但比較終他還是注冊下了這個商標。

每每談起這個商標，陳松如還是頗有些得意的：在安徒生這位世界童話大師的故鄉，注冊這個品牌的，居然是溫州人……

目前，內部員工、供應商、加盟商、債權人……許多人都在等待陳松如的消息。拿到商標抵押的那位債權人表示，自己對服裝經營不懂，這個品牌對他意義不大，只希望陳松如能夠聯系自己，讓他收回賬款。

在撥通安徒生童裝加盟熱線時，熱線被轉接，并有專人接聽。據接線人介紹，加盟熱線每天不斷，有時一天仍有五六個希望加盟的電話。這些信息目前都已被詳細記錄，一旦安徒生品牌重新運營，這些客戶信息仍然是資源之一。