李寧戰(zhàn)略調整 怎樣孕育品牌常青樹

上個月，國內比較知名的本土體育品牌公司李寧發(fā)生了重大人事變動：原行政總裁張志勇辭職，創(chuàng)始人李寧重新出山。

有外國媒體稱，這種人事變動的背后，是李寧遭遇了前所未有的業(yè)績滑鐵盧：2011年，李寧實現營業(yè)收入89億元，同比下降5.8%，凈利潤暴跌了65%。在過去這幾年，李寧不僅沒有實現超越耐克、阿迪達斯等國際品牌的夙愿，還被本土品牌安踏超越。

張志勇是李寧公司的老人，他對李寧可謂居功至偉，正是他一手將李寧公司從當年只有幾億元做到了將近100億元的規(guī)模，一度成為中國體育用品品牌的老大。但是，近些年張志勇所犯的一系列錯誤也導致了李寧的滑落，例如貿然啟動了“90后李寧”品牌重塑行動、啟用一大批外企職業(yè)經理人、在一些長線的產品上投入不夠，等等。

偶像的黃昏：李寧4年下行線創(chuàng)業(yè)隱者惠普CEO：對中國市場的承諾強烈而持久竊以為，李寧公司發(fā)展遇阻，很大程度上恰恰是因為偏離了從公司開創(chuàng)之初一直傳下來的“李寧精神”。

那么，什么是李寧精神呢?我認為一是專業(yè);二是專注且堅持。李寧當年的經歷決定了李寧公司的這種精神內核。 李寧公司這些年又是怎么做的呢?在體育專業(yè)品牌還剛剛站穩(wěn)腳跟的時候，李寧就開始大規(guī)模進入休閑產品領域，這勢必導致其在減少在專業(yè)產品上的投入，從而導致在與耐克、阿迪達斯的PK中首先就喪失了制高點。

比較近幾年，我們接連看到好幾起公司創(chuàng)始人重返一線的案例，如柳傳志、張忠謀等準備功成身退的創(chuàng)始人，都在公司出現危機的時候回歸并拯救了公司。當然，更典型的還有喬布斯對蘋果公司的重振。這也不禁讓我們思考：公司請回創(chuàng)始人是要帶回什么?創(chuàng)始人離開之后，公司如何才能繼續(xù)保持持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展乃至基業(yè)長青?