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        品牌:你要顧客忠誠,那你忠誠了嗎?

        2013-06-07   15:50:23

        作者:admin

        忠誠 顧客 品牌 你要 那你
        品牌:你要顧客忠誠,那你忠誠了嗎?導讀:

        忠誠,顧客,品牌,你要,那你

        品牌:你要顧客忠誠,那你忠誠了嗎?(圖1)

        這是一個平常人平常生活中發生的平常故事

        寒風中,張小姐正急匆匆地趕往她經常光顧的廣州五羊新城某大型超市——北風南下,廣州已有陣陣寒意,她前幾天就在這家超市看中了一件外套。

        這一次她走的非常堅定,天氣突然這么冷,以前因為價格問題無法讓自己的心動轉化為行動,現在總算有了不可推卸的“借口”了。大概10來分鐘后,張小姐終于到達了目的地。嘿!,還真是夠巧,超市正在促銷:

        2011年10月19日~2011年11月11日,凡是在本商場購買商品滿100元,即可獲贈現金消費券50元,200元獲贈100元……

        贈券消費細節

        1、限在“某某超市”購買OLO服飾或鞋類使用

        2、凡是活動期間在本超市購買OLO品牌(超市自有)服飾、鞋冒單張小票現金滿100元,即可使用“50元現金券”一張,多買多用。

        3、贈券限在有效期內使用,過期作廢。

        4、現金券不重復獲贈。

        5、現金券不可兌現,不設找贖。

        更巧的事情還在后頭,張小姐剛一進門就碰見了同事李剛,李剛一股腦塞給了他好幾張現金券。他手中提了好幾袋,喜氣洋洋,看樣子是買賺了。

        張小姐更是笑逐顏開,徑直走向超市區三樓,而到時的場面卻讓張小姐傻了眼——“我中招了”

        OLO品牌服飾區促銷海報、易拉寶“張燈結彩”,確實熱鬧,可是,張小姐心中的“幸運”夢想,卻被眼前的價格標簽沖得干干凈凈:OLO品牌服飾集體漲價,前天還是99元的,現標199。其它產品基本一樣,低于100元的商品基本上在前面加了個1,高出一百的就直接翻倍,尾數清一色調整為9,99,999…,就算你使用現金券,你也占不到半點便宜。

        張小姐差點流出眼淚,她是一個受不了欺騙和委屈的人,兩天前明明看到199元出售的衣服現在竟然要399,就算使用現金券自己還要花錢買沒用的童襪(商場設置用來填補尾數獲得使用現金券機會的產品)。

        張小姐像遭到男朋友欺騙一樣難受,她對光顧了近3年的這家超市竟然如此深地刺痛了他。她本想告訴旁邊的消費者真相,但看到他們這么踴躍、開心的樣子,張小姐默默的走開了——但她發誓這輩子再也不去這家超市

        品牌,你忠誠嗎?

        不知道這算不是算商業欺詐,不知道它是不是符合法律,做為品牌策劃人員,那些我暫且不去討論,我只知道,它背叛了它的忠誠消費者,它將會流失一部分客戶——張小姐以及她的朋友,甚至她朋友的朋友……

        聽多了品牌忠誠,消費者忠誠,說實話,我對它并沒有反感,反而始終如一地贊賞和堅持。我一直相信,實現“忠誠”,是我們所謂的品牌策劃者們追求的比較高境界。

        然而,張小姐讓我想到了更多,品牌忠誠應該是雙向的,或許,我們在大肆叫嚷“忠誠、忠誠”的時候,我們是否該反問一句:品牌,你忠誠嗎?

        我們在以消費者為中心,我們在提高產品質量,改善服務水平,而更多的,我們在改善我們的,我們想盡一切辦法(包括欺騙)讓消費者掏,然后再次掏腰包,我們把這個叫做忠誠。

        很顯然,這是對忠誠的一種褻瀆,是對消費者的一種不尊重,消費者再次購買了我們的產品,他們付出了忠誠,而我們卻對為消費者帶來真正實惠的價格戰不恥,相反在不斷的吹噓我們創造附加值的手段是多么高明。

        促銷,無法塑造品牌忠誠?

        在我的眼中,張小姐是一個“忠誠”的人,3年來,她一直喜歡在這家超市買東西。然而,商家的一次別出心裁的促銷卻讓這中忠誠化為烏有。很顯然,促銷給商家帶來了暫時的利潤,卻沒有帶來品牌提升,促銷只是暫時的,產品的真正價格(平時)終究會水落石出,不知道當在這里買回399元衣服的顧客看到幾天不見竟然降到199元,那會是一種什么感覺,相信,不是所有的人都會像張小姐一樣閉口不言,促銷一停,會有更多的客戶離它而去。

        那么,促銷,是不是無法創造品牌忠誠?我傾向于給它肯定的回答。超級女生只是告訴別人有蒙牛酸酸乳這個產品,然后去購買、嘗試,而真正決定消費者第二次購買的絕對不是因為超級女生。也許,你要說每個人內心都會有那么一種保守心理,更加愿意相信以前消費過的產品,但是,這種保守是建立在對以前所消費產品的認可,至少是在沒有反感的前提下才能轉化為現實的行動的。

        或許,你要說這些都只是個別現象,促銷無法創造品牌忠誠的論點還不能成立,或者我們需要更加理性一點的分析。我想,我們可以從促銷的一些原始概念入手。促銷是什么?在我們一般人的心目中,促銷往往沒有很多理論大師來得完美,對于企業、對于商家來說,促銷更多的表現為一種“特殊情況下出奇而形成的產品銷售”。促銷是為了扭轉銷售形勢,促銷是為了抑制對手,促銷是為了消化,促銷是為了完成銷售目標、獲得返點……

        總的來說,促銷一般有其非常具體、直接的目標,促銷會促成消費者的購買,但短暫的促銷是無法獲得再次購買的。很少人心甘情愿地付出更多的成本去購買以前能夠低價購買產品(因為它有很多替代品)。所以由促銷產生的后悔是消費者品牌忠誠比較直接的傷害者。而像沃爾瑪所倡導的“天天低價”讓你不會因為今天的促銷后悔昨天購買的商品,沃爾瑪“天天低價“的承諾實際上就是一種忠誠,一種對消費者的忠誠,這中忠誠比較終會獲得消費者對沃爾瑪對品牌的忠誠。

        結語

        品牌忠誠是雙向的,所以,缺乏關聯性的品牌延伸往往是敗多勝少;以實現交換為目的的短期促銷一定會傷害廠家和商家的品牌……

        所以,我的建議:欲獲得忠誠,請先付出忠誠!

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        來源:品牌網

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