繽紛多變的金凱恩品牌女裝

隨著國內服裝市場的日趨成熟、眾多國際品牌的涌入，整個服裝市場呈現出分層繁多、繽紛多變的局面。

　　在此之前，國內的服裝市場曾經受著無數次流行浪潮的席卷和洗禮，從海派的包容、漢派的霸氣、臺灣品牌的繁瑣修飾以及到深圳品牌的簡約，無一不讓每個處在成長中的品牌為之動容和搖擺。流行浪潮中需要弄潮者，但始終立于浪尖地位的又有何幾?

┏金凱恩┛這個創立于1991年的上海職業女裝品牌，同樣經歷了數十載的風風雨雨。而今，稟承一貫職業風格、融入更多時尚元素的┏金凱恩┛更以其獨特風姿，得到越來越多都市職業女性的信賴與支持。可以說┏金凱恩┛并非屹于潮流的浪尖，卻始終屹于浪尖之下并始終保持著比較具潛力的狀態。

在多次經歷市場低靡、品牌跟風、消費群變遷的時期之后，┏金凱恩┛品牌的掌舵者卻依然堅持著兩個原則：創新、鞏固

創新即意味著風險，意味著屏棄利與弊，正視風險、正視利弊，┏金凱恩┛的決策層更是保持著清醒的頭腦與意識、高瞻遠矚的戰略決策，周全深入的市場調研及可創造性的人力資源，去充分開發極具潛能的銷售網絡……

創新、改變必然需要付出一定的代價。2000年至2001年初企業的年銷售額未能達到預期的增長率，但2001年后半年度僅上海地區的銷售額就已明顯超出同期，有了較大幅度的增長。實踐證明，處在流行浪潮，唯有創新才能更實際的發展。

鞏固是企業發展、品牌提升比較為有效的保證因素。回首走過的歷程，┏金凱恩┛在企業營銷及內部管理兩方面運用了鞏固方策。首先，全國（以上海為中心）銷售網絡經過周密計劃進行重組。合并、新設方法的運用在當時不為眾人所理解，認為是收縮戰線、減少業績的負面做法。然而僅僅半年，公司的銷售業績在整個服裝市場下滑的趨勢下，依然有所提升。由此可見，鞏固---切實可行。

其次，公司內部各部門有效協調和凝聚力的形成，是企業發展、企業得以鞏固的關鍵之所在。2001年初，公司決策層對各部門和工廠各環節進行了層層分工并明確其相應責任，打造了多元化的現代管理理念，使整個企業洋溢著寬松、和諧的工作氛圍。

此外，公司在原有的基礎上還引進了大批國際先進生產設備和工藝，逐漸擁有了高速、高效的一體化生產模式。使產品在面料、設計、工藝、質量等領域都有了很大程度的提高。目前，┏金凱恩┛的銷售網已涵蓋全國三十多個地區、一百多個零售網點。

未來的服裝市場，將是競爭更為激烈、更為多元化的市場。也許┏金凱恩┛未及潮流的頂端，但她會是潮流中比較具潛力和比較有效的中流砥柱。