任何一個行業的項目，在經營的時候都不會是一帆風順的，每個項目在經營的時候或多或少都會遇見需要創業者解決的問題的。當然，這個方面的問題對于藥店連鎖店的創業者來說也是一個毋庸置疑的事實。 藥店連鎖店千店一面必然導致價格戰。經常有藥店和工業界的朋友問我，藥店為什么會經常用價格戰作為競爭武器，我也常常思考和咨詢一些連鎖藥店界的朋友，找到其中的原因大概就是一下四種：一是同質化經營的結果，就是說是千店一面的結下的苦果;二是過度開店、過度競爭的苦果，盡管有些地方還有距離限制，但過度開店是不爭的實事，我們的藥店數量從十年前的八萬家，到現在的36萬多家是對此比較好的詮釋;第三是醫藥公司即上游供貨的商業渠道太多太亂導致的，藥店順便在那里都可以拿到同一個廠家的品牌產品，且有時通過串貨途徑得到的貨物價格更便宜，因此就具備了打價格戰的條件，當然渠道的混亂與廠家的管理控制不無關系;第四是因為雷同競爭無奈的選擇，就把降價這種比較沒有技術含量但卻是短期比較有效的方法作為的競爭手段，一次想在競爭中博出位，損失的利潤不惜以偷漏稅、經營假冒偽劣產品和替代品牌產品來彌補，盡管這是飲鴆止渴的做法，但就像吸鴉片上癮一樣。
藥店連鎖店千店一面必然引起消費者的審美疲勞。目前中國的連鎖藥店，可以說是千店一面，從門店門面裝修、產品線構成、經營方式、組織架構、服務內容與水平都是大同小異，給消費者感覺去那家都是一個樣子的，比較多是開價與閉柜式差異。于是消費者對藥店也就沒了特殊印象與好感，走到那家都能以同樣的水平滿足自己的需求，既無超值服務給消費者，又不能給消費者意外驚喜。因此，消費者就對所有的連鎖藥店產生審美疲勞，記不住你的好，不來也不覺得有什么損失，因此就辦起多家藥店的會員卡，這樣你就無法培養起忠誠顧客群。消費者對這樣千店一面的藥店的期待也就是你的價格便宜，占你點便宜。藥店自然因為就首選價格戰作為競爭武器。
小編主要是從兩個方面的內容針對于藥店連鎖店的創業者在經營這個項目時需要解決的問題做出的詳細內容的分析，相信大家在通過以上內容的詳細閱讀以后，對于這個方面的問題有了更詳細的了解吧!因此，對于藥店連鎖店的創業者而言，只要是在經營這個項目時對于這個問題加以重視就能創業成功。
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