加盟經(jīng)營酒店是一項很復(fù)雜的學(xué)問，需要很多方面的支持，企業(yè)支持，人員支持，而且還需要酒店加盟上們多加努力才行。管理大師卡耐基墓碑上鐫刻著這樣一句評語：“這里安葬著一個人，他比較擅長的能力是把那些強(qiáng)過自己的人組織到他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中。”可見，在現(xiàn)代企業(yè)中，衡量一名經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，首先要看他的人力資源整合能力。而要達(dá)到這種成功的境界，與孔圣人吾曰三省吾身的為人標(biāo)準(zhǔn)相比，我們豈不要付三倍之努力？
酒店加盟的比較終目的就是高效率協(xié)調(diào)配置酒店店外部資源，為酒店客人提供比較大滿意的無陷缺服務(wù)。目前國內(nèi)加盟連鎖酒店業(yè)通行的做法是基于崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上的制度化管理，一些著名的酒店集團(tuán)已總結(jié)和推出了自己成熟的管理制度與規(guī)范，其崗位職責(zé)規(guī)范設(shè)計條分析可謂面面俱到。并已在國內(nèi)酒店業(yè)管理市場上大行其道，廣為流傳。于是一些新建的酒店，賓館將其奉若圣明積極移植引進(jìn)。在管理制度引進(jìn)過程中，不乏成功的案例。但也有許多酒店的管理者發(fā)現(xiàn)，雖然以一流酒店為基準(zhǔn)模仿制定了許多的規(guī)范制度，但未起到明顯效果，酒店加盟中許多具體的的問題比較終還是得總經(jīng)理親臨"現(xiàn)場辦公"才能真正解決。
酒店行業(yè)品牌加盟市場在不斷向前推進(jìn)，以目前市場資源增長情況來看，還未得到遏止，為數(shù)不少的酒店尚徘徊在市場邊緣，這場無終點的競爭將會不斷有人出局。“生存競爭”已是擺在各位酒店經(jīng)營者面前的殘酷現(xiàn)實，不容回避。中國的酒店業(yè)尚剛剛起步，誰能率先放下姿態(tài)，發(fā)奮圖強(qiáng)，以內(nèi)合為守而強(qiáng)，以外銷為戰(zhàn)而利，未必不能打出一片天下來。
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